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历年考研mba试题及答案

模拟试题：历年考研MBA综合能力测试

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在市场经济中，价格的形成主要取决于（）

A.政府调控

B.消费者偏好

C.供求关系

D.生产成本

答案：C

2.下列哪项不是企业社会责任的内容？（）

A.遵守法律法规

B.提供就业机会

C.追求最大利润

D.关注环境保护

答案：C

3.企业进行市场细分的目的是（）

A.提高产品质量

B.提高生产效率

C.更好地满足消费者需求

D.降低生产成本

答案：C

4.下列哪项不属于项目管理的五个基本过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.沟通

答案：D

5.在财务管理中，下列哪项不是流动资产？（）

A.现金

B.应收账款

C.存货

D.长期投资

答案：D

6.企业采用差异化战略的主要目的是（）

A.降低成本

B.提高市场份额

C.提升产品的独特性

D.增加生产量

答案：C

7.在组织行为学中，领导的特质理论认为，领导者拥有某些（）

A.与生俱来的特质

B.后天学习的技能

C.特定的教育背景

D.社会地位

答案：A

8.下列哪项不是有效的团队沟通的特点？（）

A.开放性

B.明确性

C.单向性

D.及时性

答案：C

9.在风险管理中，风险评估的目的是（）

A.确定风险的优先级

B.完全消除风险

C.增加风险发生的概率

D.减少风险的影响

答案：A

10.下列哪项不属于企业战略的三个层次？（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.市场层战略

答案：D

二、简答题（每题10分，共30分）

1.简述SWOT分析的四个要素及其在企业战略规划中的应用。

答案：

SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势

（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威

胁（Threats）。在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部优势

和劣势，以及外部机会和威胁。企业可以利用这一分析结果来制定相

应的战略，如利用优势抓住机会（SO战略），改善劣势以避免威胁

（WT战略），或者通过转化劣势为优势来利用机会（WO战略）。

2.描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目

标。

答案：

平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务视角、客

户视角、内部流程视角和学习与成长视角。财务视角关注企业的财务

健康和股东价值；客户视角关注客户满意度和市场份额；内部流程视

角关注企业内部的运营效率和流程质量；学习与成长视角关注员工技

能、技术和组织文化。这四个维度相互关联，共同帮助企业实现战略

目标，确保企业在追求短期财务目标的同时，也投资于长期的成长和

发展。

3.什么是企业社会责任（CSR）？企业为什么要承担社会责任？

答案：

企业社会责任（CSR）是指企业在追求利润的同时，也要考虑其对

社会和环境的影响，承担起对社会和环境的责任。企业承担社会责任

的原因包括：提高企业形象和品牌价值，增强消费者信任；满足法律

法规的要求；响应社会期望，建立良好的社会关系；促进可持续发展，

减少对环境的负面影响；以及提高员工的归属感和忠诚度。

三、案例分析题（每题25分，共50分）

1.案例背景：某科技公司推出了一款新型智能手机，该手机具有独特

的用户界面和操作系统。公司计划通过网络营销和社交媒体推广这款

产品。请分析该公司在推广过程中可能面临的挑战，并提出相应的营

销策略。

答案：

该公司在推广过程中可能面临的挑战包括：产