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安质部工作计划11篇

安质部工作计划1

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，认真执行中铁七局集团武汉工程

有限公司“坚持精益求精、奉献优质工程；坚持安全第一、增强环境意识；创

建一流企业，实现协调发展”的管理方针，武汉动车段项目部安质部在施工过

程中始终加强对安全质量方面的管理，确保了施工生产的顺利进行，现将从开

工以来安质部的工作情况归纳总结如下：

一、制定安全质量目标和措施

质量目标：

质量确保达到部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工

程）。

单位工程一次验收合格率100%，工程实体施工质量达到国家质量验收标

准，确保工程项目在质量信誉评价中取得良好成绩。

工程竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标

准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质

量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人

员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合

格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为组长的质量管理体系，建立健全了质量管理机制，定

期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、执行三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监

理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

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7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键

工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安

全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工

生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并

在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安

全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结

合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全

工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全

员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做

到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整

齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生

产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口

五临边”重要防护。

7、分析、辨识、评价本工程的危险源、重大危险源，制定相应的控制措

施，图表上墙。

二、严控施工过程、确保安全生产和工程质量。

为了加强对工程的监督管理，保证工程的质量，安质部精心组织，周密安

排，采取多项措施，落实到位。

1、按照《质量计划》的要求，规范了施工程序，健全了检查制度，并制订

了相应的奖惩制度，质量控制较为得力。

在日常的质量管理中，安质部除了狠抓材料关、技术关、检验试验关外，

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还重点抓施工质量的过程控制，坚持日检、旬检、月检制度及强有力的奖惩制

度。坚持合格供方进货制度，对不合格的供货厂家，坚决拒绝。安质部制定了

严格的质量管理责任制，并建立了相关的奖惩措施，直接把质量和经济利益挂

钩。未雨绸缪，提前预计施工中可能会出现的问题，采取严格的控制程序。从

小处做起，严格控制施工中容易忽视的小问题，不放过任何可能出现质量问题

的小环节，确保了工程质量目标的实现，做到精益求精。

2、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现。

把项目质量目标贯穿在分部分项工程当中，把项目质量目标作为

项目管理人员的岗位责任要求。质检人员是项目质量