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8D方法培训教材;◎8D:EightDescriptions(原文TOPS:TeamOrientedProblemSolving)。
◎所謂8D:係以團隊為導向所組成之專案小組,用於解決問題的八個步驟
或八項準則;當問題原因不明時,以團隊導向處理問題的方法。
◎它是一個問題解決程序,是一種事件的處理程序;應序遵循,並求在一定
時間內完全的解決一項問題。
◎它是一項標準規則,其必須以『事實』為基礎,由實質的事實數據來探討
問題,必須解決問題的根源,而不只是遮蓋問題徵候或其結果。
◎它是一份報告格式,是用來作為問題解決時的溝通工具。
◎8D解決問題的八個步驟,其先後順序可視問題之困難及複雜程度而異,
不必拘泥於格式順序。
◎問題解決之經過應有書面記錄。;8D手法;8D的本質:問題解決程序;G8D步驟;8DAdditionalPortions;Page编号of110;先提昇製程水準(Xbar)
還是降低異常(???);Page编号of110;Page编号of110;;;把問題想像成一座冰山;Page编号of110;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;5Why範例:為何停機;Page编号of110;平面度不佳關聯圖解析;PDCA的介紹;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;層別法,例:降低異常工時;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;Page编号of110;PartFunction
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