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湘电莱特装配二班

质量信得过班组成果

汇报人：赵世豪

班组制度建设

班组概况

班组人数

男

8

党员

1

技术等级

中级

8

11

女

3

团员

10

高级

3

班

委

会

成

员

职务

姓名

职责

班长

邓集海

落实车间下达的任务，传递班员向上的反映

工会组长

罗华

协助班长负责班组记录、民主管理、思想工作

质量管理员

胡敏

协助班长负责质量管理活动

成本节约员

赵世豪

协助班长负责班组节约挖潜，成本控制

安全设备员

罗华

协助班长负责现场6s，设备管理，环安管理、安标建设

班组概况：班委会成员

班长

质量管理员

工会组长

安技员

成本控制员

方圆涂军绕线包线

胡敏涂军下线

罗华唐慧波打磨粘胶

杨赞黄伟打磨灌封

赵世豪引出线

李欣凝转子片

邓集海郑宇装配

班组概况：班组人员分工

过程质量记录

一物一卡

摇胶记录、灌封记录、烘箱记录、抽真空

班组记录：过程质量记录

班组记录：

班组管理记录

产品成本节约

安全环境管理

产品质量管理

班组人力资源

班组活动记录

班组目标设定

1、现场达标：97%基础管理达标：97%

2、生产管理：一次送检合格率95.83%；一次送试合格率95.83%

3、安全管理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零.

4、成本管理：节能降耗一万元，合理化建议三项.

5、班组成果：QC一项以上，质量反馈两项以上.

序号

班组目标

负责人

1

现场达标

邓集海

2

生产管理

邓集海

3

安全管理

赵世豪

4

成本管理

胡敏

5

班组成果

胡敏

班组目标达标分解表

专

业

技

能

培

训

开展针对性的专业技

能学习和质量知识教育

（打磨、粘胶、下线等）

开展个人和班组岗位练兵比武

（绕线、嵌线、装配等）

掌握基本的统计工具：柱状图、曲线趋势分析图、饼状分析图、鱼刺图等

分析对象：班组质量问题

文明生产

公司6S管理制度

班组现场管理

无重大人身事故

工艺纪律执行

操作者严格按sop操作

零违纪事故发生

公司每周进行检查

整改前

整改后

通过工艺纪律检查提高班组管理质量

会使用

会检查

会排故

会保养

修好

管好

用好

设备保养定员定岗

质量改进

QC课题

1个

合理化建议3项

PDCA开展工作

提高主定子粘胶合格率

温控设备故障

生产作业安全要求

产品装配质量一致性

按班组规划开展各项工作，及时检查完成情况，并组织讨论学习，不断提高班组水平

质量改进

质量文化建设

粘胶尺寸超差打磨后质量分析会

下工序走访

完成每天的工作后

进行物料清点

发现质量问题

及时反馈分析

班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进

提高了放磁石速度

改进前

改进后

减轻了进烘重量

班组文艺动

班组业绩

班组荣誉

自检

谢谢！

2015年5月