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项目管理心得体会

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项目管理心得体会（通用12篇）

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书

心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过

实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编

整理的项目管理心得体会，欢迎大家分享。

项目管理心得体会篇1

通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。在老师的

指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，

既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对

本次项目管理的培训所得做简单总结。

项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、

质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。它也有许多

特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源

提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯

穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理

的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各

要素相互协调的全部工作和活动过程。

人是决定组织和项目成败的关键。有效的管理人力资源，是项目

经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使

用参与项目人员所需的各项过程。它包括项目的所有利害关系者，如

赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。项目人力

资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设

三个主要的过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分

派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和

职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内

容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人

员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养

项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。对于许多信息系统

项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的

因素之一。

沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是

必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼

此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互

接纳及达成共识。在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项

目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟

通的失败。

项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会

影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，

抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，

必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、

制定计划，保证项目顺利的进行。项目采购是从项目外部购买项目所

需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，

各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购

管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。

团队是项目管理成功与否的大环境。好的项目团队，应该有一个

共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之

间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，

我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是

一个小项目团队。项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责

任人，同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能

力的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，

有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。

以上是我对本次培训中所关注的几个点的总结，实际的项目管理

中要涉及到整个项目的方方面面，对于每个点的学习和应用都非常重

要，每个工具的使用都会大大提高项目管理的效率，提高项目成功的

概率，我们要坚持理论的学习，同时也要不断地实践和改进，找到符

合自己公司、自己团队、自己客户的有效的项目管理方法。

项目管理心得体会篇2

通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深

一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间

的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有

很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得

体会。

传统的设计―招标―建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地

采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方

可自由选择咨询