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培训中心财务管理制度（精选19篇）

培训中心财务管理制度

在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共

同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的培

训中心财务管理制度（精选19篇），欢迎阅读与收藏。

培训中心财务管理制度1

1、资金审批制度

县委办公室有关财务上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名

义的各种经费，均由主任一支笔签批。

正常办公经费数额较少，由分管主任确定支付后，要按期报主任

签字，数额较大的支出由分管主任请示主任同意后方可支付。

职工子女入托费由分管财务副科长直接确定支付。

工作人员差旅费由主任签字支付。

2、主管会计和现金会计之间的业务责任

主管会计负责管理总帐，分类明细帐，记帐凭证和各种报表。

现金会计负责记好现金日记帐，银行存款帐，负责管好各种支票

和现金。

两个岗位要做到钱帐两分开，钱物两分开，票印两分开。

3、医疗费报销制度

享受公费医疗人员，必须到县医院就诊，凭医疗费收据和处方笺

到财务报帐。

4、车辆费用报销制度

车辆维修及更换易耗材料，如数额较小，由分管主任确定支付并

按时报主任签字支付；数额较大，须由分管主任请示主任同意后支付。

道桥费由队长统计后由分管主任签字并报主任签字报销，一次一结。

5、办公用品管理制度

办公用品实行统一采购、保管、发放，实行定点采购，享受最低

价，严把质量关。

具体实施由行政科长统计，报主管主任确定，并与分管财务副科

长一同购买，现金会计保管。如数额较大，须由分管主任报主任同意

后实施。

出、入库要严格履行登记手续，做到帐物相符；办公用品不重复

购置。

6、监督和审计制度

要认真执行各项财经纪律，及时纠正和制止各种违纪现象。要自

觉接受审计部门和本单位领导的监督和审计，反映情况要实，提供资

料要准。

对弄虚作假和严重失职者要追究当事人的责任，问题严重的要交

由司法机关处理。

培训中心财务管理制度2

第一章总则

第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财

务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业

实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，

结合集团企业实际情况，制定本制度。

第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单

位。

第二章财务预算基本内容

第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财

务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业

的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全

面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战

略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业

经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、

资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业

务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行

编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹

资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工

第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企

业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理

事宜，并对企业法定代表人负责。

第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财

务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达

财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核

财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企

业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责

预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预

算执行情况考核等。

第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能

部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制

等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、

分析、控制、考核等工作。