建筑施工企业项目资产管理存在的问题与原因分析.pdfVIP

建筑施工企业项目资产管理存在的问题与原

因分析

当前阶段，建筑企业整体呈现出多元化的发展趋势，在这种发展趋势下，企

业项目资产管理一改原有单一企业、单一部门的管理形式，而是向着多行业、跨

部门、跨企业立体交叉融合管理模式的方向不断迈进。但随着新经济形势的全面

深化，国家陆续出台了多项针对房地产行业的宏观调控政策，这对建筑企业而言，

既是风险也是挑战。

为与当前时代实现高度匹配，企业在实际发展中对信息化管理的需求不断提

升，这使得项目资产管理的范围也发生了相应的变化，从原有的固定资产逐渐扩

展到企业所有的资产类别和资产管理的全流程。当前，建筑企业现代化管理体系

不断完善，对经营者在管理中的精细化要求与日俱增，鉴于此，有效提升企业项

目资产管理的全面性与全局性才是关键所在。

一、建筑企业资产管理的范畴与组织形式

（一）建筑施工企业资产管理的范畴

在建筑企业资产管理工作中，管理工作者对资产管理的实际定义往往存在着

偏差。通常情况下，项目资产管理工作人员认为只需对固定资产进行管理即可，

但事实上根据企业会计准则的明确要求，对于企业而言，一切在当下以及为未来

一段时间内可以为企业带来经济效益的资源都属于企业项目资产管理的范围。

所以从宏观角度来分析，建筑企业在对项目资产进行管理时，应确保现金、

证券、存货、以器械、原材料为主要表现形式的固定资产、一定周期内的周转物

资，以及无形资产等多种资产形式涵盖在内。不同资产不仅在表现形式上有所差

别，其自身特点同样各不相同。因此，要根据不同资产发挥功能时突出的特点，

有针对性地制定管理方案。

（二）建筑企业项目资产管理组织形式

当前阶段，建筑企业项目资产管理工作实际参与部门不仅涉及公司的各管理

部门，同样还包括各管理部门下属的各业务单元，其主要类别大致分为经营管理

层、企业项目资产管理部门、子公司项目资产管理部门、财务部门、审计监督部

门以及项目资产使用部门。

作为企业资产管理最高管理层，经营管理层在整个管理系统中起到了关键的

引领作用。这就要求经营管理层从企业经营的实际情况出发，划定不同项目资产

管理的重要程度，并实际参与到重大资产投资的各个环节，包括初期投资、更新

检验以及末期处置等全流程中做出相应的决策。

经营管理人员所做出的决策不能与企业经营的核心理念相违背，要将实现资

产管理最大效益这一理念贯彻落实到实际管理工作与决策工作中，针对企业自身

特点制定系统性、规划性的管理方案。这就要求在资产管理工作中，所有部门都

要充分参与到管理工作中来，以较高的积极性完成管理工作。

二、建筑企业资产管理的意义

（一）提高建筑企业整体管理水平

企业项目资产管理工作不同于其他管理流程，由于其自身的复杂性和多样性，

这就要求项目资产管理工作必须精益求精。建筑企业普遍以工程项目作为具体的

核算单位，因而前期需要大量的投资同样还会面临着回报周期较长的问题。为此

企业在生产经营过程中，应全面了解投资生产的货币资金、应收账款以及材料设

备等多方面的信息。

对于建筑企业而言，项目资产管理工作旨在将核心项目资产打造成建筑产品

最终交付给建设方，从而实现经济效益最大化的管理目标。鉴于此，建筑企业要

对内部核心项目资产进行严格审查、科学把关，在企业项目资产结构不断优化的

基础上促进项目资产管理制度的建设，从而提升建筑企业整体管理水平。

（二）优化资源配置，促进企业升级转型

企业在项目资产管理工作开展过程中，不仅会遇到基础性的财务问题，还要

应对瞬息万变的市场环境所带来的风险挑战。在此背景下，提高对内部核心资产

管理工作的重视程度是实现企业可持续发展的关键举措。在企业内部资产管理工

作开展中，不仅实现了宏观的统筹兼顾，最大限度保障项目资产配置的有效性，

并且精细化的管理模式通过调拨以及转让等多种手段，加强了企业下属部门间的

沟通协作，在良好的沟通中逐渐建立起完整的项目资产交易内部市场，减少了资

源闲置、资源浪费等情况的出现。

当前企业在项目资产管理中对扁平化的管理需求逐渐提升，而这种统筹的管

理模式是促进建筑企业项目资产沿着信息化方向深入发展的关键所在，不仅满足

了建筑企业资产管理精细化的需求，同样在提高项目资产管理透明度的同时，还

实现了资产管理成本最低的目标，促使企业沿着新经济形势下市场需求不断升级

转型。

三、建筑企业资产管理方面存在的问题及原因分析

（一）管理范围模糊，责任界定不明确

当前阶段，我国建筑企业普遍都建立