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建筑工程心得体会2000字

建筑工程心得体会2000字(精选10篇)

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建筑工程心得体会2000字篇1

工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业

加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设

项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性

综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列

的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个

组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围

很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑

工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提

高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：

(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争

非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各

企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技

术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑

市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生

存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断

提高建筑工程项目管理水平。

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中

心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中

心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，

他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提

高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，

另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在

选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经

验的企业。

(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必

须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设

备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降

低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一

线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低

显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于

一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济

效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。

尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部

大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾

害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们

可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和

提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建

筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的

长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行

业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质

量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质

量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影

响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投

资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、

设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就

要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控

制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织

管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构

成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行

计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是

一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管

理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能

按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术