项目经理述职报告5篇.pdf

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众督的⼀种应⽤⽂，具有汇报

性、总结性和理论性的特点。以下是整理的项⽬经理述职报告，欢迎阅读！

【篇⼀】项⽬经理述职报告

尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家⼈：

⼤家好！

转眼间⼀个⽉试⽤期已过，在这⼀个⽉的时间⾥，充分的感受到，公司领导和家⼈对我⼯作上的帮助和⽀持，⽣活上的关

⼼和照顾，⼼灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识⾃⼰，定位⾃⼰，为做⼀个合格的项⽬经理⽽奋⽃。

为什么做：

时光如⽔，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸⽇上，同事们的激情和⽃志，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。我想⼀个⼈只有经

过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断的超越⾃我，实现梦想和⼈⽣的价值。

做什么：

1、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝，在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展⼯作。公司在不断改⾰，订⽴了新的规定，特别是在⼯程⽅⾯安排了更加完善的⼯作流

程和计划。作为公司的⼀名⼯程项⽬经理，必须以⾝作责，在遵守公司规定的同时全⼒开展项⽬⼯作。

2、⾃⼰毕竟是刚来公司不久，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段必须在⼯作中不断的提⾼⾃⼰，为了提⾼⾃⾝能⼒素

质，上让领导放⼼，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱⽆界⼼灵成长培训，等学习科⽬，全⾯提⾼⾃

⼰，⼒争在语⾔表达的能⼒上有突破，在协调关系的能⼒上有突破，在组织管理的能⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突

破。通过学习，感到既开阔了眼界⼜丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提⾼⾃⼰的能⼒素质，增强

了⼲好本职⼯作的本领。

3、以提⾼⼯作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成⼯作的标准和质量。

4、以强化服务质量为⽬标，以协助赵总⼯作为主，安全施⼯，⽂明施⼯，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

5、⼰所不欲，勿施于⼈。树⽴良好的形象为动⼒。俗话说的好：喊破嗓⼦，不如做出样⼦，作为⼀个项⽬经理，如果在

台上说的⼀套，台下做的⼜是⼀套，就会对领导和同事造成⾮常不好的影响，因此，在⽇常⼯作中，我⾮常注重⾃⾝的形象，

要求他⼈做到的，我⾃⼰⾸先坚决做到，要求他⼈不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，

讲团结，讲协作，出⾊的完成各项⼯作任务。

怎么做：

以下职责以协助x总⼯作为主，以公司的总⽬标为核⼼。

⼀、确保项⽬⽬标完成，保证客户满意。

1、制定项⽬阶段性⽬标和项⽬总体控制计划，项⽬总⽬标⼀经确定，项⽬经理的职责之⼀就是将总⽬标分解划分出主要

⼯作内容和⼯作量，确定项⽬阶段性⽬标的完成和总⽬标的实现。

2、同施⼯⽅，理⽅，⼚⽅保持密切沟通，获取⼯作量和⼯作要求，保证在预定时间内完成⽬标。

3、把握⼯程质量，进度，安全。

4、经常与施⼯⽅进⾏沟通、与甲⽅保持亲密联系，及时与甲⽅进⾏技术沟通和交流，解答及反馈甲⽅的技术问题。

⼆、注重⾃⾝修养，努⼒做好表率。

领导的⾏动就是⽆声的命令，“其⾝正，不令⽽⾏”。因此，我把加强⾃⾝修养，努⼒做好表率，做为实现领导的重要⽅

法。

1、是不断丰富知识，提⾼⼯作能⼒。

2、是认真履⾏岗位职责，精⼼做好本职⼯作。

3、是严格约束⾃⼰，⼒求做到严谨，坚持和开放。

⾃觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。

三、时刻总结，及时调整

1、项⽬部定期组织进⾏对施⼯安全、质量、进度等有关⽅⾯的检查与总结，总结成功的经验和存在的不⾜，成功的加以

推⼴，不⾜的采取措施防⽌再犯，使⼯作在⼀个良好的循环状态中前进。

2、以安全保质量、以质量保进度，全⾯细致，⼈性化的管理，以⼈为本，有制度、有落实，⼈⼈重视安全质量，⼈⼈实

施安全质量

存在的问题及下步打算：

回顾⼀个⽉来的⼯作，对照职责，认为⾃⼰还是称职的。虽然在⼯作中取得了⼀些进展，但也存在着不⾜。⾸先，在⼯作

中由于年龄较轻，⼯作⽅法过于简单，在⼀些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术⽔平和组织管理能⼒上有待进⼀步

提⾼，再次，⾃⼰在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不⾜，有待于在下步⼯作中加以改进和克服。

在下⼀步的⼯作中，我要虚⼼向公司领导和同事们学习管理和⼯作经验，借鉴好的⼯作⽅法，努⼒学习技术和理论知识，

不断提⾼⾃⾝的综合素质和⼯程质量。使⾃⼰的全⾯素质再有⼀个新的提⾼。要进⼀步强化敬业精神，增强责任意识，提⾼完

成⼯作的标准。为公司在本年度的⽬标中再上新的台阶，更上⼀层楼贡献出