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物业管理培训与考核制度

1、人事管理制度

1)基本政策

(一)公司员工在聘用、晋升方面享有均等的机会。

(二)增加或缺补岗位时，公司优先考虑内部员工，以公平的选拔方式，公开竞聘。

(三)坚持“以人为本”的用人理念，尊重和培养人才，使员工与企业共同成长，实现

双赢。

2）招聘条件

(一)应聘者应具备身体健康、品行端正、吃苦耐劳以及与工作岗位相应的文化程

度、工作经验和技能。

(二)应聘者应年满18周岁，并持有居民身份证等合法、有效证件。

3)招聘程序

根据公司经营管理的需要，公司按职能设立内部组织机构，按部门工作需要实行

定岗定编原则，确定岗位人员人数及素质要求，对岗位出现空缺时，按以下程序

进行人员选拔及聘用。

(一)公司各部门人员出现空缺时，由用人部门填写《人员增补申请表》。

(二)用人部门将此表交由分管领导及项目经理签字确认。

(三)办公室收到此表，确认人员空缺情况，根据此表中人员的任职要求及岗位职

责进行招聘。

(四)人员应聘时，由办公室进行初试，并做好面试记录，初试合格后交由用人部

门进行复试，复试合格后由项目经理进行最后的面试，确定是否留用，并通知办

公室办理相关的入职手续。

4）录用手续

(一)新员工在正式进行试用期前必须体检，体检合格者，由办公室向员工发放《员

工手册》、工作牌及工作服。

(二)办理入职手续时，须填写《员工入职登记表》，并准各个人一寸登记照两张、

学历证、身份证及《离职证明》等材料。

(三)新员工办理完成录用手续后，办公室领其到用人部门，经部门经理审核，并

安排工作。

(四)员工入职一个月内必须到办公室签订《劳动合同》，劳动者因个人原因不愿

意签订《劳动合同》，公司有权辞退该员工。

5)职工培训

建立培训制度，根据公司发展的需要，为员工提供岗位相关的培训。

(一)提供新员工培训，培训l内容包括企业文化、安全知识、岗位技能、岗位职

责、公司制度。

(二)从事技术工种的员工，公司将定期组织技能培训，所有人员持证上岗。

6）试用期管理

(一)新员工录用时，一律实行试用期。

(二)人员试用期一般为一个月，最长为3个月，按照试用期定岗工资的80％发放

试用期工资。

(三)试用期间将对员工的表现及工作能力的适应程度进行考核。

(四)试用期间必须严格按照公司的各项规章制度开展工作，并努力学习岗位相关

的知识及技能，表现优秀者经部门申请并经分管领导签字同意，报项目经理批准

后可提前转正。

(五)员工试用期满后，根据考核的要求，对员工试用期期间的工作能力和工作态

度等进行综合考评，对考核合格者，予以转正，考核不合格者，公司予以辞退。

7)员工考勤

(一)工作时间：每周工作六天，每天工作时间(8：oo一12：00：14：00-18：3

0)，轮流休息。其他工作时间随工作岗位的特殊性质进行相应的调整。

(二)考勤管理：公司各部门考勤，由部门经理负责日常监督与抽查工作，每月3

0日前，各部门对考勤进行汇总统计，并由部门经理签字确认，最后将《考勤表》

交由办公室进行制作，办公室对公司整个考勤具有监督、抽查、审核职责。对考

勤结果有异议的，应于三个工作日内及时到办公室查询。

(三)员工必须认真遵守上、下班时间不得迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离

岗位。

(四)办公室进行不定时考勤抽查，发现员工缺勤时，需对此进行记录，月底汇总

给各部门，部门员工若对考勤存在疑问，可写《考勤申诉表》，对缺勤情况进行

详细的说明，并由部门经理确认签字，交办公室备案。

(五)迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间者，视为迟到。

1、迟到5一lO分钟以内，罚款10元。

2、迟到lO一30分钟以内，罚款20元。

3、迟到30分钟以上又未请假者，按旷工半日处理。遇恶劣天气或特殊交通情况

无法正常到达，需向办公室电话报到。

(六)早退：员工未经允许提前离岗者，视为早退。

1、早退一次扣20元。

2、早退30分钟以上按旷工半日处理。

(七)旷工：员工出现下列行为之一者，视为旷工。

1、迟到或早退超过半个小时以上，又未向部门领导说明原因，按旷工一天处理。

2、因紧急情况不能履行请假手续，事后3天内未按要求及时补办手续者。

3、无故不到岗，又未向部门领导事先说明者。

4、上班时间未办理外出手续或未经上级领导同意，擅自外出者。

5、请假期满未及时向办公室续假而延误工作者。

6、未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。

(八)事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写

《请假申请单》，1天以