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工程部部长个人工作总结

随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，____

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤

劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾

过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后

劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定

由____经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工

作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工

程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区

域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在____经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优

质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制

定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可

依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了

随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

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工期目标确定后，项目部要求____一建施工单位编制工期进度计

划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核

后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及

组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对

工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在

监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制

（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，

并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责

人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、

安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真

编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责

人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便

在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监

理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度

要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录

内容进行施工。

（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目

部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大

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样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效

果。

三、事中控制

1、基础工程

（1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对

静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工

艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监

督控制。

（2）施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行

试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监

理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种

种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流

值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

（3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承

载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其

结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负

责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实

点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的

质量。

2、主体工程

（1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、

主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷