材料领用管理制度.pdfVIP

材料领用管理制度

材料领用管理制度

为规范材料的领用，加强材料的使用效率，减少损失，应制定规

范的材料领用管理制度。下面店铺为大家整理了有关材料领用管理制

度的范文，希望对大家有帮助。

材料领用管理制度篇1

1.各部门领用物料必须填制领料单，领用人、发料人、审批人签

字确认，缺一不可;领料单实行两级审核制，材料必须经组长或以上人

员领取，组长领用，主管按当日生产安排量进行领用数量审核，领用

人、审核人员对领用数量负责，组长不能过量申报领用数量，组长领

用材料应有计划进行，车间使用材料时应运用科学方法，杜绝浪费，

若领用数量过量，主管负责，员工在使用过程中造成的浪费，由员工

赔偿。车间领用材料必须注明生产计划单号。库管员作好记录便于查

询。领料单必须一式两份，红色库房记帐，绿色交财务审核。

2.仓库管理人员应严格按照先办理出库手续后发货的程序，严禁

先出货后补手续的现象，严禁白条发货。

3.各种物资材料的外售必须在销售部并按原价上浮10%开销售单

价，经部门主管审批，财务审核后方可领取。外售、报废等材料库管

员应上报主管、财务。库管员不得私自处理。

4.属保修领用的材料一律由销售部填制领料单，注明详细原因以

及发往单位或客户名，经部门主管及以上人员审批后方可领取。

5.维护材料的领用由设备管理部门填制领料单，经机电主任及以

上人员审批后方可领取。

6.工具类的领用，全额扣款的可直接在材料库开单领取，扣款一

半或不扣款的经相关部门主管审核后方可领取。不扣款和扣半的工具

库管员应作登记，归口管理。

7.生产车间领用原材料，采用限额领料单和车间主管审核领料单。

必须有计划领取材料，车间填制领料单时需注明生产计划单号，库管

员据领用数据或批次作好记录便于查询。对于计划单号重复的领料单

领取同样材料的，库房不得发料。部份无定额特殊材料需以旧换新或

用完后的器具换领(如打包带、白乳胶、拼板胶、维修用料、清洁用具

等)，领用时应注意领用数量，员工应科学的使用材料，杜绝浪费。

8.补件组领用原材料，须在领料单上注明客户名称以及保修单号

或补件单号，经主管部门审批后方可领取。在生产过程中的补件、返

工件应经品管出示返工单，300元以下的品管经理签字、车间主管签

字、计划经理签字方可发放，超过300元以上的在此人员签字基础上

生产总监签字后由车间主管提交总经理签字后方可发放。

9.管理人员领用劳保用品。一律按照行政办制定的“劳保用品发

放条列”执行，领用时从物控处填制领料单，经主管审批;超出“劳保

用品发放条列”范围的领用，直接在材料库填制领料单，月底由库管

员统计，并报人力资源部核算在当月工资中扣除。

10.生产车间领用劳保用品，低值易耗品(除设计部物耗表上物料外)

的，可直接在材料库填制领料单，月底由库管员统计，并报财务部核

算在当月工资中扣除。

11.任何单位或个人不得借用库房所有物品(特殊情况或经总经理批

准除外)。

12.车间领料若发现异常情况，库管员在第一时间报告有关领导。

13.库房主管要经常到车间检查材料使用情况是否正常，每周给领

导汇报。

材料领用管理制度篇2

为了加强车间材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理细

则：

1、在五金库领取材料时，应在现场办理好领料手续后方能拿走，

如有在影响生产、安全的情况下，可以先领材料，但处理完毕后，必

须立即返回五金库办理手续。

2、在材料领用单上面必须详细注明材料型号、数量、用处，并签

字，特别是用处栏应详细注明某车间某台设备。

3、材料领用应以实际需求量为准，不得多领作为备用，如因不能

确定具体数量而多领材料应立即返回库房或移交给班组，由班组统一

保管。

4、常用材料(比如胶布、胶带等)以及安装用材料(含工器具)统一

由班组领用发放，个人不得私自在五金库领取。

5、在更换材料或备品备件时，原有的破旧或损坏的材料必须在现

场，如现场没有原件，应立即通知车间后再作处理。

6、更换的原件或损坏的原件更换后，应统一收回到电工班废旧材

料准放处，不得遗留在现场或乱丢乱放，并打扫现场清洁卫生。

7、线材的使用必须作好登记。

8、临时用电安装原则上用车间制作的临时用电材料，如有特殊情

况需重新领用线材，应作好记录，事后必须收回给班组。