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2.5工程进度计划与保证措施

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任

制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、

监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地

组织施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期全面质量管理领

导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环，找出

影响工期的原因，不断监督工程进度。

1、工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目

部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通

过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地

完成本工程建设。

管理体系图

项目经理

生产经理

工程组质检组安保组物资组技术组设计组

施工班组

2、建立生产例会制度

在本工程的施工管理中建立生产例会制度，利用电脑动态管理实

行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的

计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要

求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、实行多级计划控制

本安装工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程

中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控

制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此

我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得

以实现。

将在工程中制定施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络

计划，进行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，

找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调

动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实施，来保证各控制点

工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保

整个工程工期目标的实现。

编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，

保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺

利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度

计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。

1.总进度计划、区域进度计划的控制

(1).根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进

度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检

查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进

行分析和预测。

(2).建立以项目副经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为

基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，

层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总

结的标准化工作方法，使工程进度符合要求。

(3).检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制

点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施

工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计

划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在

坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧

密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密

而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐

级下达实施。

(4).制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师

到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进

行考核，奖优罚劣。

(5).计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的

实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行

目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉

行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、

创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2.月进度计划、周进度计划的控制

(1).采取多种形式的施工计划：

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施

的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工

程总进度