班组长班前会培训---早会的技巧.pptxVIP

课程目录

一、早会的目的与意义二、早会的三个重点三、早会的步骤四、有效主持早会的原则五、结束语

“一日之计在于晨”一.早会的目的与意义：布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；沟通与激励的平台轮流主持、表扬，提出期望等；集中智慧发现、解决问题提出问题，讨论问题，自由发言等；日常宣导、教育，培养良好氛围仪容、纪律、5S、品质、考勤等；

1、增强集体观念；一.早会的目的与意义：2、上传下达，保持良好沟通；3、有序安排，提高工作效率；4、创造良好的沟通氛围；5、引导良好的工作习惯；6、培养良好的班组风气。

1.“三定”召开，形成习惯；二.早会的三个重点：定时，定地点，定人员，以养成习惯。2.早会前充分准备；早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。3.做好会议记录。根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。

1.早会时间三.早会的步骤：上班伊始特殊情况无法参加---请假全员参加10分钟以内未请假不参加---迟到

2.早会礼仪三.早会的步骤：各位同事，大家早上好！早上好！早上好！

3.早会内容三.早会的步骤：个人感想昨日情况当班安排要求事项公司信息联络事项

3.早会内容三.早会的步骤：个人感想工作体会个人经验工作建议善意提醒壹

3.早会内容三.早会的步骤：昨日情况达标与否有异常吗有无事故总结反省贰

3.早会内容三.早会的步骤：当班安排计划目标任务分配人员调配注意事项叁

3.早会内容三.早会的步骤：要求事项纪律要点时间配合肆

3.早会内容三.早会的步骤：公司信息市场情况客户要求发展方向主要活动伍

3.早会内容三.早会的步骤：联络事项会议通知特别提醒……陆

四.有效主持早会的原则：1、要做会前准备，守时、控时；2、对事不对人，且不能只求个人决议；3、针对主题，运用资料，简短扼要；4、解决问题也要处理情绪；5、予以真诚的肯定及赞美；6、用积极的话语代替消极发言。

五.结束语：

早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！会变是唯一不变的原则，班组培训课谨以《早会的技巧》这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌，愿凯邦的明天会更好！