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机电安装工程专项策划

一、管理人员构架

1.项目人员配置

在投标时应上报项目部人员构架及人员职能安排表及管理人员

资质，要求持证上岗，重要岗位人员要求如下：

职位年龄职称学历人数

项目经理35-50岁工程师大专以上1人

现场生产经理35-50岁工程师大专以上1人

技术负责人35-50岁工程师大专以上1人

现场安装负责人30-45岁工程师大专以上1人

安全负责人40-50岁安全员上岗证1人

资料员30岁以下资料员上岗证大专以上1人

1）项目经理：全面负责现场进度、质量、安全的管理工作，认

真组织好现场的施工，实现对我公司的各项承诺。

2）现场生产经理：负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、

机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责

现场安全生产、文明施工。

3）技术负责人：对本工程施工组织与技术质量负全面责任，针

对现场实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场

技术指导。

4）现场水电安装负责人各1人：专业技术应过硬，现场配合意

识较强，并且应纳入主包总工的管理之下，使安装工作与现场管理相

互协调。

5）专职质检员：施工阶段跟随施工进度进行全过程质量检查，

发现质量问题及时书面记录。

6）测量人员：除了满足正常的施工放线，还需满足我司实测实

量要求，

7）其余人员（资料员、材料员、预算员等）由承包人根据现场

需要设置。

2.施工期间，承包人项目经理、技术负责人、项目副经理等所有

管理人员均必须专职，有事必须向业主请假，及时解决现场随时发生

的实际问题。

3.承包管理人员需服从甲方、总包、监理管理，若发现项目经理

服务态度差，管理能力差，与建设方驻现场管理人员配合不好，经常

出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承包单位更换项目经理，且接

到建设方发出书面更换通知后，七日内上报新项目经理资质，经建设

方审批合格后进场工作。

4.建设方若发现承包人现场管理人员私自换人或缺人现象，则建

设方有权对其处罚，直至承包人调回该人或将所缺人员补充到位。若

发现主包单位现场管理人员服务态度差，管理能力差，与建设方驻现

场管理人员配合不好，经常出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承

包人更换项目经理，且接到建设方发出书面更换通知后，七日内上报

新项目经理资质，经建设方审批合格后进场工作。

5.施工期间，项目经理及管理人员必须长驻现场，紧急事情外出

一律向总监请假，否则按每人/每次￥2000元罚款。

二、进度管理

1.进度目标：

承包人应服从总包单位的管理，在施工过程中，承包人必须按照

总包单位的进度、质量与安全文明施工进行统一管理、协调。承包人

必须从全局出发，按照工程进度要求，及时提供各项配合服务，确保

总包工程与承包人工程同时顺利进行。

2.进度管理

承包人在编制总计划、季度计划、月计划及周计划时，详细按照

总包计划要求编制计划及配合要求，如果承包人按照总包单位计划未

能在工期内完成，总包可提出对承包人单位的处罚，如果承包人未在

计划时间内移交工作面，总包可以提出对承包人的索赔；

三、质量管理

1.质量要求：

1）质量目标：根据建筑通风与空调工程质量验收规范，给水排

水管道工程施工及验收规范，建筑电气工程质量验收规范，所有安装

工程标准均按省文明工地和结构示范工程要求。

2）样板先行：根据施工进度和样板先行原则，承包人先行施工

车库内部分管道及风管、桥架，以此为样板，