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教育培训学校机构工作总结

____教育培训学校是经____教育局批准，具有独立法人资格的专

业培训学校。学校实施模式化管理，配备标准的教育设施，师资力量

雄厚，确保教学质量。

一、教育教学质量的保证

（一）教学工作

对于培训学校而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教

学质量培训学校的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心血思考

和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：

1.有针对性地进行课程设计。

3.有完善的教学评估制度;让学生及学校管理人员填写评估表，及

时反馈教师教学质量。

5.充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。我们在每

一期培训班结业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织学员进

行座谈，开展家长会，及时了解培训的效果，获取第一手的资料以指

导我们，发扬优点、改进不足之处。

（二）教研工作

在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管理，提前对

教学工作进行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。语

文、数学等科目分类开展教研交流。学校部分教师不能及时参加教研

会议，在课间休息时间、午休时间抽空进行交流，甚至进行电话会

议。

（三）教务管理

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二、管理工作

（一）规范学校的管理工作，提高管理能力和办学水平。

1、建立并完善学校工作机制，促进学校规范化管理。使得学校的

管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为学校今后其他

政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。

2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教

学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上

文凭，有____年以上一线教育教学的工作经验，确保教学管理的优

化。

3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个

别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师

教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让

学生和老师无后顾之忧。

4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校发展

出谋划策。

5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集办学资金。

财务会计每周对账、每月报表，保证学校工作顺利进行。

（二）学校每周固定开展例会制度。

学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，及从决策层到管

理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执

行。学校每周五下午2：00召开全校教职工例会，及时交流下周工作

安排、每周工作小结，沟通思想，是学校管理工作剩下一盘棋，推动

学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定基础。

（三）开展学校对外交流工作，提高学校知名度。

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1、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。

2、课堂对家长开放、展示，及时开展家长会，拓展办学空间。

3、每年进行户外展示活动，宣传学校。

（四）管理工作存在的不足

2、在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请老师不仅要求高标

的教学能力及教学效果，而且更应该看重教师师德水平。聘用的管理

人员应严格执行学校管理制度，建设一支有凝聚力高素质的团队。

三、后勤工作

后勤工作室教学工作运作的基本保障，后勤工作主要体现

1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材，配备

教具，印发讲义。只要有利于教学的服务设备、资料，学校都及时采

购。宽大、光线充足的教室，冬夏两季课前半小时调好空调，保障教

师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之

需。

2、良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫生、

整理好教学设备;每周五进行搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，

大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作，责任细化到个人。

3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常使用，确保学校教学工作

的正常运行。

4、良好的安全保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都备有

男老师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已安全到家。

5、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面的工

作人员建