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教学团队建设方案12篇

教学团队建设方案1

一、打造部门文化

含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符

号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)

根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分

短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的

招募和培养工作

通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式

对每名员工做好个人职业发展与规划

二、本部门团队成员精神信仰

诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现

人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上

奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神

领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专

业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体

既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目

标达成方面的领导和安排能力。

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三、团队建设方式：

入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理

部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)

学习与成长能力建设

l户外拓展

集体活动参与

l季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)

定期视频会议

证书制(培训参加课时)

专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：

如根据各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进

行框架性的约定。

四、团队建设宗旨

发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享

团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化

学习能力强

勤奋、敬业、专业

形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领

作用、素质和品味要高端、国际化。

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培养贵族气质

五、团队成员基本素质

学习能力强、有责任心，有培养前途

高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先

高忠诚度

人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工

作。

教学团队建设方案2

1、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，

努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;

2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培

养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名

师的遴选与培养;

3、制定青年教师的培养、进修规划，对青年教师进行教学

素养的指导，关心青年教师成长;

4、积极申报、承担各级教改项目;

5、积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内

容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与

教学质量;

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6、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大

影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其

他优秀教材;

7、有科学的发展规划和完整的工作章程;

8、教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程

的教学任务;

9、团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研

促教学。

教学团队建设方案3

团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只

有整个公司都团结一致，有整个公司都团结一致，战斗力战斗力也会很充足，对于公司的发展

很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把

团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高

效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。

第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，

根据公司的发展战略目标，以公司20_年度工作目标为基础。

第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部

就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。

第三项范围：公司总部全体员工。