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热力管道施工确保质量的措施

1质量目标

我公司的施工能力，我们有信心达到合格工程标准。

2质量保证体系

建立工程质量保证体系，把本工程各部门各环节的质量管理

职能组织起来，形成一个有机整体，使质量管理制工化，保证工

程质量达合格。

具体详见《质量保证体系要素分配表》加强质量思想教育，树

立“质量第一”的观念。

全体人员树立正确的质量观，工作中全面贯彻“质量第一”

的方针，施工操作人员坚持“预防为主”的方针，将意识思想具

体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用

户”的思想。在整个施工全过程形成大家管质量，人人为企业争

信誉，争一流的竞争局面。

3建立健全项目部成员管理职责

各部门职责和职能：

项目经理：

项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责

项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量

目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员

质量的考核。

项目技术负责人：

项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指

导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织

施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负

责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使

用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次

的质量检查工作。

材料科：

材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、

周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料

进入工地。

工程科：

负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组

织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时

用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负

责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

质安科：

负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记

录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的

检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。

负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责

现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促

和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚

决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活

动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

综合科：

负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。

各专业施工队：

负责综合管网工程的施工。

4材料质量控制

材料员根据批准后的采购计划进行采购，其中排水管、钢材、

水泥、砂石、土、砖，必须在考察合格内的厂家进行采购。严格

控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。

采购供应的材料必须达到国家标准或专业部颁发的标准以及设计

技术要求。

5施工操作的质量保证：

施工员及测量员负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及

沉降观测等工作；及时组织和参加隐蔽工程验收；负责工序

间的交接验收，并做好交接验收记录；如实记录施工过程，

做好施工日志。

专业工长应严格按图施工，做好各项翻样和配料工作，及时

签发任务单，并向班组进行技术、质量、安全交底：严格执行工

序交接验收制度，上道工序做完后先进行自检，验收合格后方可

转入下道工序。

重点部位工程以及专业性质很强的工程操作人员必须具有相

应的工种岗位的实践技能。所有工序要坚持样板制，有隐蔽预检

要求的还必须坚持隐蔽预检制，要牢固树立“上道工序为下道工

序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工

序不交工。

按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行

操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到

操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原

材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工

后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标

准化、规范化，确保施工质量。

正确处理进度与质量的关系：