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工程商务管理制度

第一章总则

第一条为了规范和加强工程商务管理，保障工程项目的顺利进行和质量的稳定提高，制定

本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的工程商务管理活动。

第三条工程商务管理应符合国家法律法规和公司内部规章制度。

第四条公司领导应当高度重视工程商务管理，建立并完善相应的组织机构和管理制度，制

定并执行相应的计划和预算。

第五条公司各级部门应当严格落实工程商务管理制度，按照相关规定开展工作。

第六条本制度的解释权归公司领导部门所有。

第二章组织机构

第七条公司应当设立工程商务管理部门，负责公司工程项目的商务管理工作。

第八条工程商务管理部门应当配备专业的管理人员，并根据工程项目的规模和复杂程度，

进行适当的组织和调度。

第九条工程商务管理部门应当配备相关的信息化技术，提供信息支持和保障。

第十条公司应当建立并完善工程商务管理的监督和评估机制，对工程商务管理部门的工作

进行定期评估和考核。

第三章工程招投标管理

第十一条工程商务管理部门应当制定相应的招投标管理制度，确保招投标工作的公平、公

正和透明。

第十二条工程商务管理部门应当对招投标项目进行认真的前期调研和论证，制定合理的招

投标方案。

第十三条工程商务管理部门应当建立完善的供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并

定期更新。

第十四条工程商务管理部门应当遵守相关法律法规和公司内部规定，对招标文件的编制、

发布和答疑等工作进行严格管理。

第十五条工程商务管理部门应当对投标人进行资格审查和评审，保证投标的合法、合规。

第十六条工程商务管理部门应当对中标人进行合同签订和履约监督，确保工程项目的顺利

进行和质量的稳定提高。

第四章工程合同管理

第十七条工程商务管理部门应当对工程合同进行认真审查，保证合同的严谨、合理和可执

行。

第十八条工程商务管理部门应当对合同履行过程进行严格监督和管理，确保工程项目按照

合同规定进行。

第十九条工程商务管理部门应当加强与客户的沟通和协调，及时解决合同履行中的各种问

题。

第二十条工程商务管理部门应当建立健全的合同管理信息系统，提供决策支持和管理参考。

第二十一条工程商务管理部门应当对合同履行过程进行定期评估和考核，进行合同管理经

验的总结和提炼。

第五章工程索赔管理

第二十二条工程商务管理部门应当建立健全的索赔管理机制，确保索赔工作的严肃、公正

和透明。

第二十三条工程商务管理部门应当对合同履行过程中产生的索赔进行认真调查和评估，审

核索赔材料是否符合规定。

第二十四条工程商务管理部门应当提醒工程项目部门，及时采取相应的措施，减少索赔产

生的可能性。

第二十五条工程商务管理部门应当与客户进行积极的沟通和协商，解决可能产生的索赔纠

纷。

第六章工程质量管理

第二十六条工程商务管理部门应当建立相应的质量管理制度，确保工程项目的质量能够稳

定提高。

第二十七条工程商务管理部门应当与质量管理部门进行有效的协作，进行全过程质量管理。

第二十八条工程商务管理部门应当对施工单位和材料供应商进行严格的质量管理，确保工

程项目的质量稳定提高。

第二十九条工程商务管理部门应当对工程过程中的质量问题进行及时跟踪和解决，提出相

应的改进意见。

第七章工程成本管理

第三十条工程商务管理部门应当建立合理的成本管理制度，确保工程项目的成本控制在合

理范围内。

第三十一条工程商务管理部门应当对工程项目的成本进行认真分析，找出成本增长的原因，

并提出相应的改进意见。

第三十二条工程商务管理部门应当与财务部门进行合作，编制合理的工程预算和控制成本

的相关指标。

第三十三条工程商务管理部门应当加强与施工单位和材料供应商的沟通和协调，降低成本

的可能性。

第八章工程进度管理

第三十四条工程商务管理部门应当建立有效的进度管理机制，确保工程项目能够按时完成。

第三十五条工程商务管理部门应当与工程项目部门进行有效的协作，制定合理的工程进度

计划。

第三十六条工程商务管理部门应当对工程进度进行认真追踪和分析，找出偏差的原因，并

提出相应的改进意见。

第三十七条工程商务管理部门应当加强与客户的沟通和协商，及时解决可能产生的进度纠

纷。

第九章工程安全管理

第三十八条工程商务管理部门应当制定相应的安全管理制度，确保工程项目能够安全进行。

第三十九条工程商务管理部门应当与安全管理部门进行有效的协作，进行全过程安全管理。

第四十条工程商务管理部门应当对施工单位和材料供应商进行严格