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XXXX项目管理咨询有限公司

职工薪酬管理制度

为激发员工的工作积极性和创造性，在公司内部建立公平、公

正、合理的薪酬管理制度，充分体现“以人为本、尊重知识、尊重

人才”的企业发展理念，本着“逐步提高、奖勤罚懒、奖能惩庸”

的原则，激励员工，以“积极、乐观、向上”的态度投入到工作

中，依据国家有关法规和本公司管理制度，参照本地区同行业的薪

酬标准，从“管理与爱护并重，激励与培养并行”的总体要求出

发，结合目前的发展情况，特制定本薪酬管理制度。

一、薪酬基本构成：

1、薪酬构成：基本工资+岗位工资+补贴工资+绩效工资。

2、总咨询工程师、项目经理、项目总监理工程师岗位工资按照

项目规模分为三个层级（详见附表1）。

3、补贴工资构成：工龄补贴+学历补贴+职称补贴+注册证书补

贴+岗位证书补贴+通讯补贴+出差补助补贴+个人电脑补贴+交通补贴

+工地伙食补贴+防暑降温补贴（详见附表2、3）。

4、各项补贴、待遇适用于公司正式聘用人员。退休返聘人员不

参与公司各项补贴。车辆补贴仅限于副总经理、总咨询工程师、项

目经理、项目总监理工程师及业务部门负责人享受车辆补贴政策，

董事长、总经理车辆费用实报实销。其他工作人员因公务去外地出

发，出发前应报备；如自备车辆，可享受120元/百公里补贴（公

司外地项目不享受此项规定，详见附表4）。

5、绩效工资根据薪酬标准、考核结果及公司效益等情况核定后

次年一季度发放（公司另行出台考核办法）。

1

二、公司高层年薪管理规定：

1、公司高层（总经理、副总经理）基本年薪指年度基本收入，

占标准年薪的60%。

2、基本年薪按月发放，月度工资=基本年薪/12=（标准年薪×

60%）/12。

3、绩效年薪是指与年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的

40%。绩效年薪=标准年薪×40%×年度考核系数。

4、绩效年薪根据薪酬标准、考核结果及公司效益等情况核定后

次年一季度发放。

三、公司项目负责人、业务部分负责人薪酬管理规定：

1、工程项目负责人（总咨询工程师、项目经理、项目总监理工

程师）及业务部分负责人薪酬暂按基本工资+岗位工资+补贴工资发

放。

2、绩效工资根据薪酬标准上限、考核结果及公司效益等情况核

定后次年一季度发放。

四、公司造价咨询人员薪酬管理规定：

1、公司造价咨询人员薪酬暂按基本工资+补贴工资+（预提绩效

提成3000元）发放。

2、绩效提成按年度汇总结算后-年度预提绩效提成，不足的在

次年一季度薪酬中扣回，并在次年调整预提绩效提成的额度。

五、公司其他人员薪酬管理规定：

1、公司其他人员薪酬按基本工资+岗位工资+补贴工资发放。

2、绩效工资视公司当年盈利及员工个人工作表现等情况核定后

按个人月度工资的1-3倍次年一季度发放。

六、附则：

1、本薪酬管理制度试运行二年，二年后公司根据运营情况对本

薪酬管理制度进行调整。

2、本薪酬体系按XX标准设计，XX地区全咨业务可按本薪酬体

系0.9系数执行。

3、本制度经公司董事会审议通过后，自20XX年10月1日起执

行。其他未尽事宜，参照公司有关规定执行。

附表1

岗位

基本工资补贴绩效工资合计年薪标准

岗位工资

工资岗位基岗位工资（不含绩效（万元）

工资及补贴

本工资车补