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工期管理制度

工期管理制度

在现实社会中，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家

共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、

礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，

以下是小编精心整理的工期管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工期管理制度1

为加强对工程项目的施工管理,加快工程进度,科学规范的组织施工,

降低工程成本,确保创建目标的实现,提高公司的社会信誉和经济效益,根

据公司实际制定本制度。

一、工程开工必须经总经理批准,办理“工程开工报告表”并到施

工技术科备案,列入公司的生产管理;未经办理“工程开工报告表”手续

就开工的工程,责其限期补办手续并处3000元以下罚款。不补办手续

的,按黑包工程论处。

工程竣工后30日内必须协调办理验收手续,并将验收资料报施工技

术科备案,未办理验收手续的工程不得交付使用,违者罚款3000元。

二、各分公司、项目部在工程开工前必须编制详细的施工组织设

计或施工方案,在工程开工一十五日内报施工技术科及有关科室审核,逾

期未报审的`罚项目部200.元。科室必须在三日内审核完毕并写出审核

意见。

施工组织设计一般要求由项目部负责编制,施工技术科指导。编制

时,应就工期计划安排、施工方法及组织形式等问题,做好沟通。如需外

调,项目部应积极配合。

施工组织设计的审批程序:先由各专业科室工程师对专项施工方案

和技术措施进行审核,并签字通过,技术负责人批准,建设(监理)工程师签

字认后方可实施。

三、加强现场施工管理,公司后勤科室实行月检与巡检相结合,对检

查发现的问题实行书面反馈,要求有记录,有措施、有落实并严格按奖罚

实施细则的有关规定执行。

四、积极推广应用新技术、新材料、新工艺,促进施工管理水平的

不断提高。

淘汰钢筋的电弧焊连接,推广采用钢筋的闪光对焊和电渣压力焊及

机械连接等新工艺、新技术。

五、搞好工程工期管理,加快工程进度。施工期间要按合同要求排

出小段施工进度计划,根据实际情况及时做好调整,无正当理由,超合同工

期20天以上者,罚款200.--1000.元;因工程变更增加工程量和不可抗力

的自然灾害及建设单位资金不足,甲方决定停建缓建等原因造成工期拖

延,有签证认可手续的,暂不执行此规定。

凡施工合同中有工期奖罚的,奖罚由项目负责。

六、各工程施工必须服从公司管理,根据工程实际确定创建目标,对

公司安排的各项工作应及时落实,落实不及时,造成不良影响的,罚项目责

任人200~500元。

七、施工技术科职责

公司设施工技术科,具体负责公司各项施工管理制度、细则、计划

的落实,其职责如下:

1、做到上传下达,协助分公司、项目部搞好施工管理,完成公司下

达的生产任务。

2、加强对施工现场的综合管理,经常深入工地,参与各项目的现场

管理,做到文明施工规范管理。

3、搞好工期管理,协助项目搞好工序穿插和工种配合,确保工程按

期竣工。工程竣工前,将根据工程实际情况,组织工程协调会,然后根据协

调会的内容及落实情况,确定奖罚。

4、做好工程开工前的准备工作,参与基础、主体结构验收,督促、

参与竣工工程的交工验收。

5、开展qc攻关活动,搞好qc成果的推广应用,制定专项技术措施,

编制企业施工工法、工艺标准、技术标准,协同质检处开展消除质量通

病活动。

推广新技术、新工艺,参与编制重(特)大工程和公司项目部工程的

施工组织设计(方案)。

6、加强技术资料的管理,技术资料应及时、准确、完整、真实,与

施工同步,各级检查得分率必须达到92%以上。

7、负责竣工工程的资料收集存档工作。

8、根据公司实际情况,每年组织1~2次职工技术培训。各科室的

培训资料由本科室整理。收集、整理、统计工程部年度培训情况。

9、做好上级检查的准备工作。

工期管理制度2

1、项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划,

并详细确定分项工程的开竣工日期,一式三份,施工现场、客户、工程部

各持一份。

2、施工进度表由项目经理按公司的规定格式制作,并在开工前打

印交付公司。

3、工程部经