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岩土工程勘察管理规定

1总如此

1.1为明确岩土工程勘察各管理环节的职责,完善过程控制,为业主提供合

格产品,制定本规定.

1.2岩土工程技术公司〔以下简称岩土公司〕是公司岩土工程勘察的主体生

产部门,实施勘察全过程的管理,并承当相应责任.

1.3岩土工程勘察实施注册工程师执业制度,岩土工程勘察成果报告必须加

盖注册工程师章.

1.4勘察劳务部门应自觉承受主体生产部门的生产调度、业务指导,严格按

外业操作规程实施,提供、可靠的原始资料.

1.5公司外埠分院〔某某分院、某某分院〕参照执行.

1.6公司原有规定与本规定不同之处,以本规定为准.

2方案

2.1方案洽谈

2.2方案编制

交岩土公司标书组.

3前期准备

3.1接到勘察工程项目委托书,须根据公司项目等级划分规定、技术责任人

资格条件规定,对Ⅱ、Ⅲ类工程由生产技术室确定工程负责人、岩土公司生产管

理部和总工认可,总工确定相应的审核人、审定人；对Ⅰ类工程由公司总工或专

业总工确定工程负责人.

3.2勘探班组进场前,岩土公司生产管理部组织经营、测量、施工人员和工

程负责人进展现场踏勘,落实施工条件.

3.3工程工程负负责责人人应按应按工作大纲编制方法〞与审核、审定的指导意见编制勘

察纲要,假如为中标工程可将标书结合优化意见改编为勘察纲要并经审核、审定,

当标书内容和实际工作有不同时应有补充说明.

3.4纲要编制完成后,须经审核、审定人审查同意后方可申请工程编号,进展

野外作业.

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3.5工程项目实施前,由岩土公司生产管理部根据纲要的技术要求,工作量、

工期和现场条件配备合理的班组数量.工程负责人必须将生产任务布置单交付相

关部门,并进展技术安全交底,提出须知事项和要求,并留记录.

3.6对市区工程勘察,岩土公司应搜集和了解勘探点的地下管线状况,指导

外业工作；劳务部门在采用必要确认无管线损坏可能后方可正式施工〔钻探或静

探〕.

4现场施工

4.1施工劳务公司

Ⅱ类以上工程〔包括Ⅱ类〕且施工班组≥4个时必须配备专门的施工管理人

员..

岩土工程野外操作规程〞进展施工.

外省市工程可根据具体情况参照上述要求执行.

4.2岩土公司生产管理部

4.3工程负责人

A进场施工之初到现场：进一步熟悉场地地形、地貌；检查现场地层与纲要

收集资料是否一致,假如不一致应与时与审核、审定商议调整纲要工作量；检查

测量定位的可靠性；检查指导记录员的工作,多班组作业时协调统一分层原如此.

B施工过程中到现场：分析已有资料,发现异常应与时和审核、审定联系；

掌握施工进度,假如不能满足工期需要,与时向岩土公司生产管理部提出资源配

备的要求.

C队伍撤场前到现场：对已有资料进展初步分析整理,确认现场工作已全部

完成；撤场前应和岩土公司生产管理部、业主联系..

勘探工作量变更单〞书面通知作业班组..

工程勘察野外作业验收单〞.未经工程负责人同意,施工队伍不得擅自出

场.

4.4审核、审定人

Ⅱ类工程审核人至少去现场1次,Ⅰ类工程审核、审定人均至少去现场1次.

5土工试验

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5.1土试室接到生产任务后,应根据生产任务合理配备设备和人力资源,组

织生产,确保质量和工期.

5.2土试室应对收土的数量和送样清单进展与时核对并签收.

5.3对送至土试室土样,发现土样标签缺失,原状土样铁皮筒严重破损、漏水

时,土试室可拒收.

5.4试验项目负责人应认真分析土样布置单,了解工程性质,落实土试项目

技术措施,确保土试满足委托要求.对重大工程与特殊试验项目,应编制土工试验

纲要,并经审核、审定后实施.