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岗位工作标准

一、项目经理岗位工作标准

(一)职责

1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。

2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。

3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。

4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政

府的关系。

5、负责项目劳务用工的管理工作。

6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。

(二)工作内容及质量标准

1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、

规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证

公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。

2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后

组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签

订的工程承包合同。

3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管

理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定

合格率达100%优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故

和质量返工现象。

4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,

制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在0.6%0

以内，杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影

响既有线行车险性以上事故。

5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程

中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。确保成本控制在与公

司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少

于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；

上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度

上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目

上缴现款计划。

6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职

责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学

合理。

7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分

配实施细则，充分体现按劳分配原则。

8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活

动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析,提出下一步

改进措施，并督促检查措施的落实。

9、根据施工项目管理的需要，对项目各项资金的使用、拨付

进行审批。资金的使用符合财务制度的规定，并严格按“一支笔”

审批。

10、根据公司劳务用工管理办法，对参建施工单位选择进入

项目施工的外部劳务用工、资源配置方案及进退场计划进行审核；

所使用的外部劳务用工必须具有与工作项目相应资质等级证书，

不得使用不符合规定要求的劳务队伍，并做到先签合同后进入施

工现场。

11、组织工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；组织编

制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、资料齐全规范、确

保质量。

12、加强项目文化建设，进行现场文明施工管理；工地文明

建设达到公司制定的项目企业形象策划标准和业主的有关要求。

13、协调好与建设单位、设计院及地方政府的工作关系,确保

项目施工的顺利进行。

14、做好项目所在地域的经营工作，努力搜集、追踪和及时

反馈本地域内的工程信息，并协助公司做好投标的相关工作。

二、项目副经理岗位工作标准

(一)职责

1、受经理委托对项目现场施工生产进行管理。

2、组织制定项目施工组织安排，并负责组织实施。

3、主持召开项目施工生产工作会议。

4、协助经理协调经理部地方政府的工作关系。

5、受经理委托对项目机械物资工作进行管理。

6、负责工程项目施工现场安全管理的领导工作。

7、受经理委托负责项目的培训工作。

（二）工作内容及质量标准

1、组织编制下达本项目年、季、月施工生产计划，做到编制

合理，符合项目工期要求，下达及时；根据工作计划安排，按时召

开项目施工生产工作会议，落实项目施工生产计划，确保施工生

产计划的按时完成。

2、加强施工生产的管理，科学组织施工，确保项目工程质量

和工期的实现及现场文明施工。

3、协调经理部与地方政府的工作关系，组织项目征地拆迁、

供电的协调工作，确保项目施工的顺利进行。