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第六节仓储现代化管理的含义
与现代化自动仓库;1.实物管理现代化
⑴现代化仓库。
⑵仓储作业现代化。
⑶保管保养技术的现代化。
⑷检测计量技术的现代化。;1.自动化仓库的使用条件
⑴货物的出入库流动要求频繁和均衡。
⑵有较大的一次性投资投入。
⑶需要配备一支高素质的专业技术队伍。
⑷要满足自动化仓库建设的一些特殊要求。;2.现代化仓库应配置的主要设备
;;;;;;;;3.现代化仓库的优点
⑴现代化仓库提高了生产效率,使出入库作业速度加快、准确性提高。
⑵计算机技术和机械化设备的应用节省了劳动力投入,使仓库生产效率得到了很大程度的提高,减轻了工人劳动强度,劳动条件得到改善。
⑶高层货架的合理使用,充分利用了空间,使单位面积存放货物的数量得到提高。
⑷现代化仓库有利于物资的保管。
⑸现代化仓库有利于提高企业仓储管理水平。;第七节仓储管理的ABC方法
与库存思想;1.ABC分析方法的特点
在仓储管理中采用ABC管理法,就是要区别对待各种不同的货物,在管理中做到突出重点,以有效地节约人力物力和财力。
;2.ABC货物分类方法
根据各品种的累计金额和累计数量统计,并计算出相对于总金额和总数量的比率,按序在图中标出对应的点,联成曲线图;⑴对A类货物的管理
对于A类货物在仓储管理上应认真对待,投入相应的人力物力,提高管理水平。
①根据历史资料和市场供需的变化规律,认真地预测未来货物的需求变化,并依此去组织入库的货源;
②多方了解货物供应市场的变化,尽可能缩短采购时间;
③控制货物的消耗规律,尽量减小货物出库量的波动,使仓库的安全储备量降低;
④合理增加采购次数,降低采购批量;
⑤加强货物安全完整的管理,保证账实相符;;BC类货物相对来说由于进出库不很频繁,因此,BC类货物的仓储管理的重点应该是简化管理。在管理过程中可以参考以下几个方面:
①将那些很少使用的货物可规定最少出库的批量,以减少处理次数等;
②储备必要的数量;
③对于数量大、价值低的货物可以不作为日常管理的范围,减少这类货物的盘点次???和管理工作。;二、仓储中的零库存思想
当今许多新的生产、流通管理方法,都以追求零库存(zeroinventory)以及及时(justintime)为目标。
;第八节仓储增值服务;二、仓储增值服务成功应用的实例
1.对产品的多种包装处理FRUITTREE公司通过将包装业务后置到仓储过程中完成,有效地解决了库存不均匀和生产预测的复杂问题。
FRUITTREE公司是一家生产各类果汁及一些水果的企业,随着零售点数目和类型的增加,果汁市场迅速地成长起来。
然而,在过去十年中发生了许多变化,对果汁产品的要求也越来越多元化,这些多元化要求包括:
⑴世界各地的顾客需要不同的品牌;
⑵顾客不再完全为英语语种的消费者,因此需要有新的品牌和标签;
⑶顾客的消费习惯要求容器大小能有一个可变的空间;
⑷顾客的包装需要从独立的包装变为了24罐的不同包装;
⑸顾客对个性化品牌包装需求呈上升趋势;
⑹大量商品不再接受标准化的托盘式装卸,而要求被重新托盘化。;在这种趋势下,公司的库存和销售出现了一些问题。单一的包装形式很难适应多元化的市场需要,从而出现了有些产品库存过多、而同类产品的其他产品却缺货的情况,因此公司需要寻求另一种方法来解决问题。
;2.TECHPLASTUS联合公司
TECHPLASTUS联合公司是《财富》杂志上排名500强的塑料容器生产商。随着业务的发展,产品的品种从80种增长至500种,而这些产品盒与盖又有许多是可以相互匹配的。这样,传统的操作过程使得产成品库存的迅速增加,同时,缺货的现象却又经常发生。TECHPLASTUS联合公司的解决方法是在生产线末端重新设计包装过程,将盒与盖进行独立的包装,并独立地进入到仓库中的一个配套装配工作区,而不先进行盒与盖的配套。当每天收到客户订单时,再根据需要将所需的盒与盖放入包装线,二者被压缩包装在一起并按顾客的要求打上标签,然后成品被放上拖车运走。
;3.BFI公司的客户化仓储增值服务
这是一家生产预制加固物的企业,它的成功源于它比其竞争对手提供更好的顾客服务水平,从而导致三年内销售增加50﹪。
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本章小结、作业题
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