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员工岗位能力评价管理规定(初稿)

员工岗位能力评价管理规定

一、总则

1.为充分发挥员工的潜能，立足本职岗位开展员工岗位能力识别，

并自觉遵守各项规章制度，特制订岗位能力评价管理规定。

2.本规定分技能层次评选和岗位能力不足人员考评两部分，本着公

开、公正的原则，对员工个人实际能力进行科学有效的评价。

3.对于评价出的岗位能力不足人员退出工作岗位，接受分厂培训，

期满后重新调整岗位，从而对后进人员起到督促和鞭策学习的作

用。

二、实施程序及要求

1.评价周期：每半年举办一次，以每年1月1日~6月30日，7月1

日~12月31日分批次进行，定岗未满6各月的人员不参加评审。

2.评审项目：理论能力评价、实践能力评价、员工绩效考核、岗位

能力民意测评、综合评价为主要评审依据。

（1）理论能力评价：由分厂考评组根据岗位知识点（包括：安全、

质量、设备、技能、“5S”）出题，形成试卷组织员工进行集中

考试，试卷以百分制，答题时间限制在90分钟。

（2）实践能力评价：由分厂考评组根据岗位操作规程和应急预案出

题，从中选取2至4个题目，对员工进行模拟操作考试，满分

以百分计算。

（3）员工绩效考核：据分厂制定的员工绩效考核方案，每季度进行

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考评期结束后，汇总平均成绩。

（4）岗位能力民意测评：参加民意测评的人员应该包括班组全体员

工互评、班组长、机台长对每位员工进行测评，测评采取对应

打分和岗位层级确认两种形式。为保证评价的公正性，分厂考

评组应在不公布绩效分数的情况下，先进行民意打分测评。（测

评表见附件）

（5）综合评价：主要是分厂考评组意见。

3.各项评审项目所占权重。

理论考试占25%，实践考试占35%，岗位民意测评占25%，分厂

考评组意见15%。

其中，岗位民意测评中各项权重：自我评价15%，班组互评15%，

机台长评价30%，分厂领导评价40%。

4.评价结果的确认及公示：

按照以上程序将评价结果经全体员工签字确认后在各班组、机台

内部公示三天，无异议后，经分管领导审核，分厂主管领导批准后在

全分厂范围内公示三天。如果在公示过程中员工对评价结果有不同意

见应通过分厂分管领导予以书面反馈，公示期结束后反馈将视为无

效。

5.评价结果的应用：

（1）结合分厂经济责任制实施员工岗位基础工资。

（2）岗位能力不足人员，因暂时不胜任岗位要求而应接受培训学习，

其工资待遇执行分厂经济责任制中相关条款。培训期结束后重

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新考评合格后调整上岗。

6.评价过程中的优先条件和否决项：

当两人或多人出现得分相同时，发生下列情况之一的优先排名靠

前。

优先项：

（1）在管理创新、技术创新、QC等。在公司获奖的。

（2）参加公司及以上的技术比赛获奖。

（3）相比较理论和实践能力评价综合得分高的。

否决项：

（1）曾发生分厂内部事故的责任人员；

（2）曾发生重大违纪行为的；

（3）相比较理论、实践考试分数低的人员。

7.岗位能力不足人员评价过程中否决项：

在考核期发生下列情况之一的直接退出岗位。

（1）待岗人员

（2）连续两个周期绩效最低人员。

（3）工作绩效得分相比较最低的人员

三、其他相关规定：

1.分厂岗位能力评价工作，由分厂厂长进行组织，分厂考评组组织

定期开展实施。

2.各班组组织班组内评价，分厂分管领导负责审核，主管领导批准，

如果在此过程中发现徇私舞弊的行为，将对分厂各级除分厂领导

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管理者降职或免职使用。

3.本制度从…之日起执行。