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施工进度计划保证措施

第一节、施工进度计划

1、本计划工期按招标文件约定的日历天完成。

2、进场开始先组织技术人员按照图纸进行进行的放线，

并弹出楼层的吊顶标高线和1000mm线，仔细核对各房间吊

顶标高和设备管线之间是否存在矛盾，有问题及时反映给设

计。此项工作必须在3日内完成。

3、本计划中未能表示外加工材料的时间，施工时需要有

关方面按照进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材

料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按现场需要的

时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。

4、安装工程安排抢先施工，为装饰工程中的面层施工

提供条件。

5、墙、地面湿作业宜安排在施工前期完成，吊顶轻钢

龙骨在前期完成，铝扣板安装应在湿作业和隐蔽工程完成后

进行。

6、油漆、涂料工程应在基层干燥情况下施工，将安排

在工程后期进行。

7、细木安装在完成湿作业、基层基本干燥的情况下进

行施工。

8、成品木门：先进行门框安装，门扇由厂家集中加工

制作，现场进行安装。

9、采取装修与机电立体交插、不同作业区域同时组织

施工的方式，按从上至下的顺序进行。

第二节、进度控制原则

我公司充分认识到工程的工期将与业主的经济效益紧

密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、

财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合

理的进行资源分配将工程工期控制在业主招标工期之内。

1、工程进度保证手段循环图

阶工工实进工进计正

段期期施度期度划确

目目预方计定分调实

标标计案划期析整施

检

核

2、进度计划控制原则

a、总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关

键线路，并以此为控制重点。

b、公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协

调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程

进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

c、工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在

过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实

际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，

确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工

程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正

现场进度与总进度计划之间的差别。

d、计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于

关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整

自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度

相关的各项保证措施加以保证。

3、进度计划的分级控制

1）、级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期

目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计。总控制

计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，

以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计

划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，

并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司

承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2）、进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专

业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的

工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、

组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进

场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，

材料分包商和专业分包商进度通报。

3）、级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施