施工组织设计附图附表.pdfVIP

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附图4.3.1.1、工期管理组织机构

企业保障层

项目经理

生产副经理安装副经理项目技术负责人

计土技工安商机物

划建术程全务电资

协工设质环合安设

调程计量境约装备

管管管管管管管管

理理理理理理理理

主承建施工作业队专业工程分包商

作业班组

附图4.3.1.1工期管理组织机构

附表4.3.4技术措施运用一览表

序号名称特点及运用目的

1全站仪测量定位技术空间定位速度快,精度高,可缩短测量技术间歇。

2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

3泵送混凝土技术砼质量稳定,施工速度快。

4季节性施工措施保障冬期、雨期季节施工的计划安排,科学施工。

5信息化施工技术利用微机查询、优化方案,传递施工信息速度快。

附表4.3.6.5-1专业分包协调保障措施表

序号措施内容

根据工程进度安排进行专业分包,在对专业分包进行选择时,将与业主、

1专业分包的选择

监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价,最终确定出专业分包商。

编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进

2专业分包的进场

场施工,不影响工期。

在精装修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装、精装

3专业分包的协调修、幕墙等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配

合问题,缩短协调时间,加快施工进度。

附表4.3.6.5-2深化设计、设备材料确定保障措施表

序号措施内容

提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计,并与业主、监理、设

1深化设计

计进行沟通,将深化设计做细致。

制定样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板层,并将施工中遇到的

2样板间施工

问题及时反馈到深化设计人员及业主,以进一步完善深化设计方案。

材料、设备

样板间确定后,会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备,以便

3的确定及采

能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间。

附表4.3.6.7-1联合调试阶段的工期保障措施

序号方面措施内容

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