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施工现场管理奖惩办法

（征求意见稿）

2023年3月

前言

为切实保证公司承建项目的安全、质量、文明施工、工程进度、

材料控制管理目标的实现，确保参建人员的生命财产安全，创出优质

工程和良好的社会信誉。为做到“制度化、流程化、规范化、标准化”

施工，特制定施工现场管理奖惩办法，本办法自公布之日起执行。

目录

规章制度及处罚篇1

第一章组建项目管理团队的规定1

第二章施工现场施工技术管理制度1

第三章生产管理制度7

第四章施工现场的质量管理9

第五章工程资料管理12

第六章安全生产管理14

第七章施工现场安全管理制度19

第八章安全生产培训教育制度22

第九章施工现场安全奖励处罚制度25

奖励办法篇.32

规章制度及处罚篇

第一章组建项目管理团队的规定

一、公司在接到施工任务和中标通知书后，在7日内按标准组建好项

目部，30日内按标准要求搭建好所有临时设施及标准施工用电、用

水系统。

未按时限完成的对主管领导和项目经理处罚100元；

二、项目部必须配备的专职岗位：项目经理、项目技术负责人、施工

员、资料员、安全员、质量员、材料员、实验员、测量员、机操工、

机电工、专班长、安防员等所需相关人员；

未按要求配备相关人员的对项目经理处罚50元；

第二章施工现场施工技术管理制度

一、施工组织设计（施工技术方案）的实施管理

（一）施工组织设计的交底

1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目技

术负责人向项目部全体管理人员交底，公司技术部参与。交底内容包

括：介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各

项管理措施、平面布置等。

2、交底应有书面记录且应标明时间、地点、交底内容、交

底人、接受交底人签字，保存记录并归档。

1

未及时进行施工组织设计交底的，处罚项目技术负责人100元；

交底不全面，不契合项目特点的处罚项目技术责任人50元；

（二）施工技术方案交底

1、在分部分项工程正式施工前，项目技术负责人向项目工程

技术及管理人员进行专项技术方案、图纸会审、设计变更等交底（必

要时扩大到班组长）。

2、交底应有书面记录且应标明时间、地点、交底内容、交底人、

接受交底人签字，保存记录并归档。

未交底或交底不及时的，处罚项目技术负责人50元；

（三）施工组织设计（施工技术方案）