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施工工期保证措施

一、保证工期的组织措施

1、成立保证工期领导小组

成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施

工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应

等满足快速施工要求。

2、建立确保工期保证体系

建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按

施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效

运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快

工程进度，提前实现工期目标。

3、具体组织措施

1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快

快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生

产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进

度的良好开端。

尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络

技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。

积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。

2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产

合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有

力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全

方位保障施工生产。

3、现场科学组织，加强工序衔接

施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，

使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工

作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供

有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及

时解决，避免影响施工进度。

4、开展生产竞赛，掀起施工高潮

施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的

精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高

潮，加快施工进度。

5、营造良好的施工环境

良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位、地

方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极

二、保证工期的劳力、

做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。

材料、机械保障措施

1、劳力组织保障措施

1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需

要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标

准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训

工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员

创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压

力。

5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人

员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人

在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施

1、计划用料措施

物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料

品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材

的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施

所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备

为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰

期天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料

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和常用配件，以满足工程需要。

3、机械保障措施

1、机械设备配套先进

根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的

施工机械和设备