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****全面精细化管理汇报材料

精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，

每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会

影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供

机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护

保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，

每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细

化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个

中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作

有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合****

实际，实施全面精细化管理就是要达到：

一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高

效完成，安全事故为零。

二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存

配置优化、合理。

三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、

车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。

****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。

一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动

管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理

相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，

使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管

理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行

精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生

存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，

才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教

育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化

管理奠定了坚实的基础。

二是细化全过程管理，抓住管理重点。****在实施精细化管理

工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险

控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系

引入精细化管理中，规范****的各项制度和管理行为，进而堵塞管

理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应

上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上

半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同

比减少1000小时左右），刀具使用材料费用降低了4000元，得到了

明显的效益。

三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数

据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、

材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各

月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时

与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优

质、高效。（下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年

材质消耗统计表。）

（一）加工件统计表（2005年）

序号单位一二三四五六七八九十十一十二总合计

1*115401455360714751008125115612033985526457082720838

2*210376617134198193497712739

3*31722143831819505661312229824305

4*414267387812266206206952

5*5264220195217888216402137842912502343398

6*61405062111334558674163246641772

7其他44117161123120763352225