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新员工培训目标

篇一：新员工入职员工培训方案

新员工入职培训方案

第一条目的

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管

理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，

了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司

发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在

激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、

企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业

文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为

规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，

掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，

职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工及新员工之间的沟通，减少

新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新

员工进入新群体的心理需要。

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5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的

方法。第四条培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职

后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度及基础理论培训2

－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1

个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6

个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作及吃苦耐劳精神。3、

企业当前的业务、具体工作流程。4、企业的组织机构及部门职

责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、工作岗位

介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组

织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒

制一带一顶岗培训。

第六条培训实施

1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门

配合。2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论及实操讲

授由公司管理及技术人员及一线优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进

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行军事训练。

4、培训内容

表1培训内容一览表

5、培训考核

培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核及评

价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综

合评价的80%。

集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实

施。

工作态度及职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行

评价，以用人单位评价为主。（见试用期员工评价表）

实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员及用人单

位领导组成评委组进行评价。（见试用期员工评价表）

综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－

2名的培训对象将被淘汰。

综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－

2名的培训对象将提前转正定级。

第七条培训管理

由公司人力资源部负责统一规划及管理。集中培训由人力资

源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军

事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津

贴，津贴基准按20元/天计算。

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第八条培训纪律

1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在

30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处

理；情节严重者，记过1次。培训期