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小区保洁工作计划5篇

小区保洁工作计划5篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑

战，来为今后的学习制定一份计划。计划到底怎么拟定才合适呢？以

下是小编为大家收集的小区保洁工作计划5篇，供大家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

小区保洁工作计划篇1

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直

至每年的计划安排。例如：

每日清洁工作

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一

次;

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运

至指定地点。

每周清洁工作

(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，

一周内保证全部拖洗一遍);

(2)业户信箱清拭一次;

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作

(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部

擦拭一次);

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外

墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体

内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

小区保洁工作计划篇2

我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本

着着您的满意，是我们永远的追求您的满意，是我们永远的追求的物业服务宗旨，以人为本，以客

为尊，以诚为源，以质为先为尊，以诚为源，以质为先的公司管理理念，以的公司管理理念，以上水平，创效益，

树品牌树品牌作为公司的发展目标，作为公司的发展目标，服务第一、客户至上服务第一、客户至上作为每一位员工

的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展一系列的优质服务工作，

在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据

20xx年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx

年的工作计划、标准、目标。

一、保洁工作标准化小区保洁年度计划书

1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、

素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才

能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作

秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方

位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范

的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务

技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高

员工的技能又拉近同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，

做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：

一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日

常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训

内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清

洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不

间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完要进行考核，

考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、

签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作

起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按

标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结

合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，

发现问题及时纠正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及

时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，

深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司