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推行5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)运动

5S运动，外行人认为小题大作无关紧要，但它确是革除“马虎”的

良药，也是追求品质的关键，是提高工作效率，降低成本的基础工程。

在近十年来全世界许多企业竟相学习“5S”，全体员工从上到下推动“5S”

其目的就是：要把工作做好，养成事事“讲究”的习惯，不放过任何一

个小细节。

一.5S运动的实施

1.5S定义:

1.整理

将工作场所的任何物品平分为有必要与没有必要的,除了有必要的留

下来以外,其它的都清除掉.

目的:

a.腾出空间,空间活用;

b.防止误用、误送;

c.塑造清爽的工作场所.

注意:

要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步.

2.整顿:

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识.

目的:

a.工作场所一目了然;

b.减少寻找物品的时间;

c.整整齐齐的工作环境;

d.消除过多的积压物品.

注意:

这是提高效率的基础.

3.清扫:

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净亮洁.

目的:

a.稳定品质;

b.减少工业伤害.

4.清洁:

维持上面‘3S’的成果.

5.素养:

每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神.

目的:

a.培养好习惯,做遵守规章制度的员工;

b.营造团队精神.

2.实施5S的要诀

1.整理

如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分:

1).不能用

不用废弃处理

不再使用

2).可能会再使用（一年内）

很少用放置好在储存区

6个月到一年左右使用一次

3).1个月到3个月左右用一次少使用放置好在储存区

4).每天至每周一次经常用放在工作场所边

以上的第1)项应即时清出工作场所,作废弃处理;

第2).3)项应即时清出工作场所,改放储存区;

第4)项留在工作场所的近处.

事例:

a.办公室及库房物料区的物品;

b.办公桌,文件柜,物品架;

c.过期的表单,文件,资料;

d.私人物品;

e.生产现场堆积物品.

2.整顿

把不要用的清理掉,留下的物品再加以定点定位放置,除了空间宽敞以外,更

可免除物品使用的寻找时间,且对于过量的物品也可即时处理.

1).具体做法:

a.腾出空间;

b.规划放置场所及位置;

c.规划放置方法;

d.放置标识;

e.摆放整齐,明确.

2).效果:

a.要用的东西随即可取;

b.不光是