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对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议
第一节、对设计图纸的合理化建议
一、设计图纸不够完善,恳请将设计细化,增加细部节点大样图。
二、存在图纸与清单不相符的现象,特别是结构图纸,恳请设计及发包人最终
确认,防止影响开工及前期订货。
第二节、工程量清单或工程预算书的合理化建议
一、工程量清单给出的定额与设计图纸提供的施工方法存在偏差,恳请发包人
后期对此处做出审核。
二、工程量清单数量与设计图纸存在偏差,恳请发包人在竣工决算时给予确认
更正。
三、加强工程预算书管理,增创工程预算收入
1、深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算;
2、把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面;
3、根据工程变更资料,及时增减帐。
四、关于工程量确认
关于工程量方面,往往在投标前所做的设计图纸不能与现场相符,施工节点图
不详细,会造成招标代理公司在做工程量时造成少算或估算,再加上在实际施
工过程中,会有多种因素进行设计变更等问题出现,建议工程结算工程量按照
现场实际发生的进行,测量工程量工作需建设单位、监理、施工单位共同完成。
第三节、施工管理合理化建议
一、建议建立三方例会制度
为确保工程施工进度和工程质量,建议实行例会制度,根据工地施工情况确定
例会间隔时间。由建设单位、监理单位、施工单位三方参加,必要时请设计院
参加,协调解决施工中的各种问题,保证工程顺利进行、按期完工。
二、动态监测的思路
根据工程总计划与阶段性计划,发包人与监理根据计划对施工单位实时动态监
测,并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防止出现失误而造成无法
扭转的局面时,给发包人带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的
关系,同时对资源配置、技术方法等进行抽查监测,以便对工程实施的具体情
况控制。
三、建立动态监测机制
动态监测是监测项目实施的重要过程,是对工程施工进展与项目管理运行实时
控制的重要方面,建议发包人、监理和施工单位成立动态监测机构,包括其他
各参建单位参加的相关机构。
四、降低材料成本
降低材料费用的途径十分广阔,大体有:
1、节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位;
2、认真计量验收——如遇数量不足、质量差的情况,要进行索赔;
3、严格执行材料消耗定额——通过限额领材料落实;
4、严格执行材料消耗水平——坚持余料回收;
5、改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料;
6、利用工业废渣——扩大材料代用;
7、减少资金占用——根据施工需要合理储备;
8、加强现场管理——合理堆放,减少搬运,减少仓储和摊基损耗。
五、加强交叉作业管理
本工程交叉作业原理安排是影响工程效果,成品保护能否做好的关键,为此制
作以下作业措施:
1、由本项目部制订施工顺序,跟踪协调。
2、我公司项目部在给予下属各工组施工交底文件中,要特别书面说明本工程与
其它安全工程中交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件,
哪些地方必须分别为别的工种协调同步作业,哪那些地方须经本工种同意或准
备好以后,才允许别的工种开始作业等,都要书面交待清楚。
六、样板工程建议
本工程有工艺复杂、工程量大、工期短的特点,要在有限的时间里完成所有的
施工内容,我公司建议本工程采取“样板先行”的制度:
1、对需建设、设计、监理单位认可的材料及成品构件,由施工方提供材料及成
品构件的样板,建设、设计、监理单位确认后,进行封样处理;
1)按照确认样板的品质采购材料及成品构件并提供三证;
2)所采购的材料及成品构件的质量规格完全符合设计及建设单位要求;
3)进场材料及成品构件均满足国家、省、市技术标准要求,符合设计图纸技术
参数要求,产品生产许可证和合格证等证书齐全,具有建材质检部门出具有效
期检测合格报告的工程材料,严禁使用国家及大连市禁止和限制使用产品;
4)重要的材料及成品构件进场前需经第三方复试,检验合格方可进场使用。
2、分项工程施工前,由施工方做分项工程样板,建设、设计、监理单位确认后,
再进行大面积的施工。这样的好处可以尽早发现问题,提供充分修改时间,大
大缩短工期。建设单位领导如对分项工程样板不是很满意时,尚有充分的时间
进行推敲、考察、更改设计方案等。
3、对已确认的材料、成品构件和分项工程,轻易不做调整,这样才能保证按期
完成施工任务。
七、区块验收建议
为了加强本工程质量管理,保障使用功能和使用效果,建议在本工程推行质量
区块检验制度。其主要内容是,由建设单位组织相关责任主体在竣工验收之前,
对每个区块进行检验,改变目前抽样检查的做法,最大程度地发现质量缺陷,
并在竣工验收前消除这些质量通病
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