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施工进度计划及保证措施

施工总进度计划的编制原则和依据

本工程施工进度计划按照以下文件及施工程序总体设想，在确保施工质量

和安全的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编

制。

甲方提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件等。

拟建项目建设用地的周围环境及现场情况。

现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。

现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。

本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。

本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。

为了使业主在工期进度上能够清楚明了地了解各分部工程的进度控制，施

工进度计划采用网络图表示。

总体进度计划

为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计

划采用网络图的表示方法。根据工程招标文件工程进度计划要求，本工程施工总

工期为803天。

施工总体进度计划详见保利琶洲项目十一号地块一期（二标段）土建及水电

安装工程进度计划网络图。

确保进度计划实施的工期保证措施

本工程计划工期为803个日历天，为确保工期，本公司将委派经验丰富、

责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成

项目班子，为确保工期提供组织保证。

根据业主或合同要求，尽量提前进场，争取早日开工，赢取时间主动权；

基于本工程的工期紧，施工工程量大，施工过程中组织好施工队进行合理的流水

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施工；根据本工程的实际情况，调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的

队伍进场施工，并制定有效的保证措施。

施工前根据设计图纸和现场的实际情况，结合工程量的大小，编制合理有

效的施工进度计划。施工过程中若出现滞后于计划进度，则立即分析滞后的原因，

并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施，确保施工进度按计划进行。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做

好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以

日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达

100％，减少返工造成工期的拖延。采用先进的施工方法和适用的施工技术，充

分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期

建立在技术先进、措施有效的基础上。

在工程计划编制中纳入分包单位工作计划的内容，明确可提供进场、配合

条件及容许最大延续时间，配合建设监理单位制定分包工程发包合同，在工程施

工过程中加强配合与协作，确保进度计划的落实与实现。

前期准备工作

施工现场准备

施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工

程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备，主要包括如下：

根据提供的地质资料进行现场了解，了解现场的基本情况包括地下水位、地

下障碍等。

根据现场条件和施工平面布置图马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路

铺设和施工用临水、临电、排污废水设施创建。

根据临电、临水施工平面布置图并结合实际，进行电线、水管的架设与预埋。

根据制定的机械、材料进场计划进行机械、材料堆放场地的准备。

按公司CI形象设计要求及业主的要求对施工现场及外围作统一处理。

施工机械准备

本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工

部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及

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时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根

据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进

场。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中

储存备用。

施工物资准备

本工程工期要求较紧，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，