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新能源公司全面计划管理办法

第一章总则

第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求

及集团公司、公司对全面计划管理要求,加强新能源公司（以下

简称“公司”）全面计划管理，有效配置各种资源和要素，实现

公司经济效益最大化，防控企业经营风险，实现做强做优的目标，

制订本办法。

第二条全面计划是以公司发展战略为指导，统筹科学合理

确定的年度经营活动的各项实物量目标、价值量目标和工作任务

目标和实施方案。

第三条全面计划管理是指对年度的计划的编制、审批、下

达、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。通过全面

计划管理，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之

间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水

平。

第四条全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与集

团公司、公司业绩考核相结合，与外部市场环境及企业现状相结

合，与风险防控相结合的基本原则。

第五条全面计划管理由计划财务部归口管理，负责统一编

制、统一上报、统一下达、统一调整。全面计划必须坚持局部服

从全局、专项服从综合，强调各专业计划指标的综合平衡，科学

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理性地确定专业计划目标，以各项专业计划的集成实现公司整体

效益最大化。

第六条本办法适用于公司各部门及各项目注册单位。

第二章计划管理的组织体系

第七条公司党委会负责审核年度全面计划方案、年度全面

计划调整方案和年度全面计划考核结果。

第八条公司总经理办公会议负责领导全面计划管理工作，

审批全面计划管理制度、相关办法及全面计划管理体系中各项专

业计划管理制度，审查年度经营发展目标和年度全面计划建议方

案，审查年度全面计划调整方案，确定全面计划管理各项考核目

标、标准和方法，审查全面计划考核建议。

第九条计划财务部是全面计划管理的归口部门，负责组织

实施全面计划管理工作，组织制定全面计划管理制度、相关办法，

组织制定年度生产经营发展建议目标和全面计划建议方案，组织

制定年度全面计划调整方案，组织制定全面计划管理的各项考核

目标、标准和方法，对各项计划执行情况进行检查分析，并提出

评价考核建议。

第十条公司各部门是专业计划管理的责任部门，负责相关

专业计划的制定和监督执行。

第十一条需报请党委会、总经理办公会决策的全面计划管

理事项，按照公司“三重一大”决策制度的规定履行相关程序。

第十二条公司参照公司全面计划管理组织体系成立本企

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业的全面计划管理组织机构，开展全面计划管理工作，并落实公

司下达的目标任务。

第三章计划的指标体系及责任部门

第十三条公司全面计划指标体系及责任部门：

（一）产品产量：发电量、上网电量其他产品产量。责任部

门：计划财务部。

（二）投资：大中型基建；股权投资、并购投资；责任部门：

计划财务部。

技术改造投资、科技项目、信息化项目投资；责任部门：生

产技术部。

前期费；责任部门：前期工程部。

小型基建投资；固定资产购置；责任部门：办公室。

（三）建设规模：开工规模；责任部门：计划财务部。

投产规模、在建规模；责任部门：前期工程部。

（四）资产经营：利润总额、净利润、经济增加值、资产负

债率、电热价格、电热费回收率、信息化项目费用、其他可控费

用。责任部门：计划财务部、办公室、生产技术部。

大修费用、科技项目费用。责任部门：生产技术部。

（五）劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率。责任

部门：人力资源部。

（六）安全管理：较大及以上人身伤亡事故、人员责任的较

大及以上设备事故、较大火灾事故、电厂责任的较大及以上电力

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安全事故、负主要责任及以上的重大交通事故、溃坝事故、重大

环境污染事故。责任部门：