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新能源公司发电量对标管理办法

第一章总则

第一条为进一步贯彻新能源公司（以下简称“公司”）全

面提升工作总体部署，深化对标管理的理念，找准内部与自身、

外部与行业两个差距，解决差距、信心、动力三个问题，全面

提升经营业绩及核心竞争力，形成“人人身上有指标、上下齐

心抓对标”的文化，结合公司相关文件精神，制定本办法。

第二条发电量对标管理工作是确保完成公司发电量目标

的有效措施，是推进管理提升的重要手段，通过“二级为主、

自下而上、全员对标”的新管理模式，通过“同一区域、同一

线路、同一类型，对标一流”的新管理方法，通过“提升对标

技术手段和创新考核方法”的新管理手段，常态化、持续化地

推进对标管理工作，秉承从严考核、从严要求的理念，推动公

司发电量管理工作赶超一流水平。

第三条本办法适用于公司所管理的各部门、电场、项目

部（以下简称各单位）。

第二章总体要求

第四条公司发电量对标管理工作遵循“内外结合、树立

标杆、分级对标、高效实用”的原则，通过内部对标与外部对

标相结合的方式，发现发电利用小时对标差距，从影响发电量

的关键指标及管理方法等各个方面因素与标杆进行比较，分析

产生差距的主观、客观原因，深入挖掘先进标杆指标背后的管

理方法、手段及措施，总结本单位存在的问题及形成原因，制

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定切实可行的改进措施和实施计划，落实责任人，改善自身的

不足，缩小与标杆之间的差距。

第五条各单位要高度重视发电量对标工作，做到目标到

位，责任到位，细化对标管理，落实对标责任，找准对标差距，

制定整改方案，促进问题聚焦，推动问题解决，有效增发电量，

促进抢发电量工作取得更大成效。

第六条公司本部加强与省电网、监管部门、行业协会、

发电主体等相关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。

第七条各电场、项目部加强与地方电网、发电主体等相

关部门沟通与协调，要做好数据的收集工作。

第八条地区要深入研究交易规则、调峰能力和自身发电

能力，要按照“以增发电量为基础，以争取高电价为关键”的

原则，做好交易电量争取工作，确保在完成基础电量的基础上，

交易电量单位容量效益不低于区域平均，杜绝交易电量挤占基

础电量情况发生。

第九条计划财务部要紧盯全额保障性收购利用小时数在

区域的执行情况。定期联合区域内新能源行业相关企业，加强

交流沟通，充分争取政策，落实政策红利，利用政策拓展营销

空间。

第三章对标管理组织机构及职责分工

第十条对标管理组织机构

（一）对标管理领导小组

（二）对标管理领导小组归口管理办公室设在计划财务部

第十一条职责分工

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计划财务部是发电量对标管理的归口部门，负责组织实施

发电量对标管理工作，组织制定发电量对标管理制度、实施细

则等，组织制定发电量对标目标、方法和标准，编制公司月度、

年度发电利用小时对标分析报告，审核公司各单位的对标分析

报告及对标整改措施，组织整理公司月度对标说清楚汇报材料，

传达落实新能源公司下达的相关目标任务，跟踪督办各单位落

实整改情况。

集控中心是各项目发电量对标基础数据对标统计问题的责

任部门。

生产技术部是各发电场发电量对标生产技术问题的责任部

门。

前期工程部是新投项目发电量对标技术问题的责任部门。

第四章对标原则

第十二条对标方法及目标

按月周期进行内部、外部对标，对标按照公司、风电场两

个层次，、以月保年，促进风电场利用小时达到同一线路、同

一地区同行业领先水平，以风电场保公司，促进公司利用小时

达到区域同行业领先水平。

内部对标：

风电场、公司：按月与去年同期、上一周期对标；按月与

设计值、去年同期、历史最优值、计划值对标。

外部对标：