连锁电器电器开店作业手册.pdf

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开业工作手册

追求卓越拒绝平凡

目录

一．开业原则

二．开业工作一览表

三．分部人员表

四．人事工作准备

1．1．人员招聘

2．2．开业各级人员工作安排

3．3．培训工作

4．4．劳动合同的签订

5．支援人员工作分配表

6．印章、文件管理

7．人事部开业工作十到位

五．办公室工作准备

1．分部门店、分部办公区平面图

2．消防安全证件的取得

3．送货服务车的管理

4．各种证照的办理

5．固定资产及各种设备的管理

6．开业当天的安保准备

7．办公室开业工作十到位

六．宣传促销工作

1．1．促销工作的准备

2．2．促销活动安排表

3．3．媒体沟通

4．4．广告准备

5．5．新闻发布会的工作程序

6．6．门店装饰的准备

七．配送中心的准备

八．业务部的准备

1．市场调研

2．招商工作

3．业务管理

九．财务部的准备

1．1．人员准备

2．2．工作准备

十．分部人员通信一览表

开业原则

各部门经理必须各尽其责，不得擅自脱

岗，严禁交叉管理，如遇问题向其直接上级报

告请示、如有不听指挥，非本岗工作乱指挥，

将按有关制度给予处分。对督导下级如有顶撞、

不听指挥、擅自离岗、消极怠工、可当即处罚，

并作记录，不必向上请示。

开业工作一览表

序号7234567891011121314151617181920212223242526272829

月

1

日

1.1.市场调研确定经营品牌、品种、商品结构、进货量

————————————————————►（例）

业务员、干事、调研员、营业厅经理

2.2.门店定位

3.3.招商谈判

业务经理正式谈判

————————————————————————►（例）——————————————————►（例）

4.4.签订合同

5.5.卖场装修

6.6.道具整合

7.7.商品到位

8.8.促销活动

9.9.业务会议

10.10.完善制度

11.11.安全措施

12.12.开张营业

13.13.财务计划

14.14.建档立案

15.15.人员进入

16.16.运输设备

17.17.人员培训

18.18.生活保障

19.19.配送大库

20.20.广宣

21.21.店堂装饰

22.22.人事

23.23.劳动合同

24.24.新闻炒作

25.25.广告、pop

212223242526272829303182345678月8日，开项目监督人