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管理者怎么跟员工沟通（精选3篇）

管理者怎么跟员工沟通篇1

明确知道要进行沟通的目的

无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是

自己有礼貌的表现，也展示了你对他人的尊重。管理者在与员工进行

沟通的时候，需要知道沟通的目的，有目的性的沟通，才能确保沟通

过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做

相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展。

需要与被沟通者建立感情

既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表

自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得

这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。

在沟通过程中，注意尽量给员工创造一些展示自己的机会，使员工的

积极性和创造性能够得到充分发挥，互相建立良好感情，有利于促进

有效沟通。

注意提高双方的信任度

企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，

如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能

力的同时，也不断提升自己的管理能力。而且在互相信任的环境，员

工愿意真心的对待每一个人，有利于企业执行力的实施。管理者尽量

在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队

管理。

沟通是领导者激励下属的基本途径，领导者应通过运用领导艺术，

采取符合员工心理和行为规律的激励措施，来调动其积极性。每个员

工都有受人尊重、社交和爱的需要，包括人与人之间的沟通交流，可

以是这些需要得到满足。经常性的沟通和交流也可以使人们彼此了解，

消除彼此的隔阂和误会，消除和解决矛盾与纠纷，从而有利于职场良

好人际关系的形成。

管理者怎么跟员工沟通篇2

良好的管理理念：管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管

理者的动机进而影响员工关系。如果员工不支持或不理解管理者的道

德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。这将使员工产生压

力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员

工关系中，信念比现实更重要。员工将根据他们对企业的信念履行工

作职责，员工应当被明确地告知工作的真实情况，尽管有时这对管理

或员工是不合适的。员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将

会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。

另外重视和关心与工作问题有关的员工情感也可以保持良好沟通情绪。

让员工对沟通行为及时做出反馈：沟通的最大障碍在于员工误解

或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理

者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一

项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗?”同

时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，

说明沟通是有效的;如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以

及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解

他们是否正在接收你的信息。

减少沟通层级，做好直接沟通：交谈的优点是快速传递和快速反

馈。在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方回

复。但是，当信息经过多人传送时，口头沟通的缺点就显示出来了。

在此过程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每个人都以自

己的方式理解信息，当信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大

相径庭。因此，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的

层级。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。

注意保持理性，避免情绪化行为：在接受信息的时候，接收者的

情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性

的思维活动，而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时，

应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟

通，直至回复平静。把握好这些，企业管理者与员工的双向沟通才能

真正称之为双向。对于维护良好的员工关系也至关重要。

积极倾听员工的发言：沟通是双向的行为。要使沟通有效，双方

都应当积极投入交流。当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真

地倾听。同时，倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。

当管理者听到与自己的不同的观点时，不要急于表达自己的意见。因

为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言，而

把自己的意见推迟到说话人说完之后。

管理者怎么跟员工沟通篇3

1.作为管理者，首先应该认识到下属或他人都有很多优点，但我

们并没有发现。作为店长，尊