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完善施工进度管理制度范文

施工进度管理制度

一、总则

为了确保施工项目能够按照预期的要求和时间进度完成，提高

工作效率和质量，必须建立和实施科学、合理的施工进度管理

制度。

本制度适用于公司所有施工项目，各参建单位、施工人员必须

遵守本制度。

二、目的和原则

1.目的：确保施工项目按时、优质地完成，提高施工效率和质

量。

2.原则：

（1）科学：制定合理的施工进度计划，结合实际情况进行调

整和变更。

（2）合理：合理安排施工人员、材料和设备，确保施工进度

的顺利进行。

（3）公正：对施工进度进行监督和评估，建立施工进度考核

制度，公平公正评价各参建单位和个人的工作。

三、基本流程

1.施工进度计划编制

（1）项目部根据工程总量、施工工艺和进度要求编制合理的

施工进度计划。

（2）施工进度计划包括施工工序、工期、人力资源配置、设

备和材料供应等内容。

（3）施工进度计划应根据实际情况进行动态调整和变更，由

项目部负责审核和批准。

2.施工进度监督

（1）项目经理负责组织和监督施工进度的执行情况。

（2）施工班组长负责监督班组成员的施工进度，及时发现和

解决问题。

（3）施工进度监督应通过现场巡查、施工记录、施工图纸等

手段进行。

3.施工进度评估

（1）项目部每月对施工进度进行评估和分析，制定下个月的

施工进度计划。

（2）评估包括完成情况、延期原因、存在问题等内容。

（3）评估结果应由项目部和参建单位进行讨论和确认，形成

评估报告。

4.施工进度考核

（1）根据施工进度评估结果，制定施工进度考核标准。

（2）施工进度考核标准应明确具体的考核项目和权重。

（3）施工进度考核结果作为参建单位的业绩评价依据。

五、施工进度管理的措施和要求

1.建立施工进度监控系统，实时了解施工进度情况。

2.加强施工日志和施工记录的管理，清晰记录施工过程中的工

作内容、问题和解决办法。

3.建立施工进度分析和评估体系，发现问题并及时采取措施解

决。

4.对施工进度延误的责任单位和责任人进行追究和整改。

5.加强施工人员的培训，提高施工进度的管理水平。

6.加强施工现场的安全管理，确保施工进度和安全性的平衡。

七、追溯制度

1.对施工进度的延误，项目部负责追究责任单位和责任人的责

任。

2.对施工延误造成的损失，责任单位应承担相应的经济赔偿责

任。

3.对施工进度延误并且多次违反施工进度管理制度的责任单位

和责任人，公司有权采取停工、罚款等措施。

八、附件

1.施工进度计划模板。

2.施工进度评估报告模板。

以上为施工进度管理制度的基本内容，通过建立和严格执行该

制度，可以提高施工项目的管理水平和综合竞争力，确保施工

进度的顺利进行。各参建单位和施工人员应严格遵守该制度的

要求，认真履行各自的责任，共同推动施工项目的顺利完成。