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安全经费投入管理办法

一、引言

安全经费的合理投入是企业安全管理的重要环节，对保障企业生

产经营的稳定和提高员工安全意识具有重要意义。为了规范安全经费

的投入管理，提高资金使用效益，制定本《安全经费投入管理办

法》。

二、总体要求

1.将安全经费投入作为企业安全工作的重要支撑，确保经费合

理、高效使用；

2.根据实际情况量化安全经费投入标准，提高资金使用透明度；

3.加强安全经费使用的监督和管理，做到规范、严格执行；

4.提高员工安全意识，建立安全文化；

5.加强安全经费使用效益的评估和汇报，为安全工作提供参考依

据。

三、安全经费投入标准的制定原则

1.根据企业规模、行业特点、经济实力等因素，制定不同等级的

安全经费投入标准；

2.根据科技发展水平和工作任务的变化，及时调整安全经费投入

标准；

3.根据安全风险评估结果，确定重点领域的安全经费投入标准。

四、安全经费投入标准的制定方法

1.参考行业标准和相关法律法规，确定各项安全工作需要的资金

投入；

2.根据企业实际情况，确定安全经费投入的比例和金额；

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3.结合科研和技术创新需求，适度提高技术研发类的安全经费投

入。

五、安全经费使用管理

1.经费使用计划

（1）制定年度安全经费使用计划，明确各项支出预算；

（2）安全经费使用计划应包括劳动防护用品、安全培训费用、设

备更新费用等方面的支出；

（3）安全经费使用计划应根据企业经济状况和工作需要进行合理

调整。

2.经费使用审批

（1）安全经费使用需经过相关部门的审批，确保经费使用的合法

性和合理性；

（2）审批过程中应充分考虑工作需要和经费预算；

（3）对于特殊项目的经费使用，应征求相关专家的意见。

3.资金使用监督

（1）建立资金使用监督制度，确保资金使用的规范性；

（2）制定资金使用流程，并明确责任人；

（3）对经费使用情况进行定期检查和检验，及时发现问题并采取

措施进行整改。

4.经费使用效益评估

（1）建立经费使用效益评估制度，定期对经费使用情况进行评

估；

（2）根据评估结果，及时调整经费使用计划，提高资金使用效

益；

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（3）建立经验分享机制，推广有效的经费使用管理经验。

六、员工安全意识提高

1.进行安全意识培训

（1）制定安全培训计划，对员工进行安全教育和培训；

（2）根据工作岗位的不同，对员工进行专业化的安全培训；

（3）定期组织安全知识竞赛，激发员工的学习兴趣。

2.建立安全文化

（1）加强安全文化建设，形成“安全第一，预防为主”的理念；

（2）开展安全文化活动，提高员工的安全意识和责任心；

（3）建立安全奖励制度，激励员工关注安全、积极参与安全管

理。

七、安全经费投入管理的考核和汇报

1.考核指标的确定

（1）根据企业的安全目标和安全经费投入计划，确定考核指标；

（2）考核指标包括经费使用的合规性和经费使用的效益等方面。

2.考核方法

（1）定期进行安全经费投入管理的专项检查，对不合格的进行整

改；

（2）通过抽查、评估等方式进行考核，综合评估企业的安全经费

投入管理水平。

3.汇报制度

（1）按照规定的周期和程序，报送安全经费投入的使用情况；

（2）安全经费使用情况的汇报应包括金额、用途和效益等方面的

信息；

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（3）加强安全经费使用情况的信息共享，为其他企业提供借鉴和

参考。

八、其他事项

1.对安全经费的管理不得“节约到底”，要合理安排经费使用