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管理人员现场跟班管理制度

1.目的

为深入扎实开展落实安全生产隐患排查治理，有效解决安全生产信息传递“中梗阻”问题，打通安全

管理“PDCA”大循环，畅通上下信息互通机制，将苗头性和隐蔽性现场问题隐患解决在萌芽中，建立健全

安全管理长效机制，特制定本制度。

2.适用范围

领导干部现场跟班范围包括总经理、副总经理、技术总监、安全总监、质量总监等高层管理人员，及

安全、生产、技术、设备、电仪、品控等部门经理、车间主任（含主持工作的副职管理人员，采购、财务、

行政除外）。

3.职责

3.1安全部负责组织制定、修改本制度，每月制定领导跟班计划，对领导跟班情况进行监督检查并进

行考核。

3.2总经理负责领导跟班计划的批准及组织实施。

3.3各级领导干部（中层及以上）应按照计划进行跟班，并负以下职责：

3.3.1全程参与交接班和“晨会”，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班岗位的安全

生产状况；

3.3.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组

织生产；

3.3.3发生重大工艺异常事件（包括联锁动作或联锁异常等）、危及职工生命安全的重大隐患和严重问

题，立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并立即逐级向车间带班领导、车间主任、副总

经理、总经理、董事长汇报；

3.3.4及时、如实填写领导干部跟班记录。

4.工作程序

4.1跟班计划的制定

4.1.1安全部每月制定领导干部跟班工作计划（见附件1），并报总经理签批执行。

4.1.2每名领导干部每月至少跟班工作两次，包含一次白班，一次夜班，每次跟班工作时长不得少于

公司现行的一个运行班次（8小时）。

4.1.3跟班工段、岗位的确定应按照公司《“三职包三危”管理制度》从“三危”重点岗位（见附件1）

中选择，可以是一个岗位、工段或者车间，并经总经理审核同意。

4.2跟班实施

跟班领导进入跟班工段、岗位应进行以下工作：

4.2.1安全晨会点评

4.2.1.1跟班领导应提前进入跟班的工段/岗位，全程参与交接班和“晨会”，对晨会的组织形式及内

容进行点评，对存在问题的，提出合理化建议。

4.2.1.2晨会的相关管理要求可依据公司《晨会管理制度》执行。

4.2.2工艺操作规程与实际操作一致性检查

4.2.2.1跟班领导应当提前熟悉跟班所在岗位操作规程，跟班过程中对员工的工艺操作进行检查，对

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违反工艺操作规程的行为予以纠正。

4.2.3操作和巡检人员行为观察

4.2.3.1跟班领导应提前了解跟班岗位员工的日常操作及巡检范围，跟班期间应对操作人员的日常操

作及巡检密切关注，及时指正操作和巡检过程中存在的问题。

4.2.4异常工况处置“手指口述”抽查

4.2.4.1跟班过程中应对操作人员异常工况处置的熟练情况进行抽查，操作人员不仅能够熟练口述，

而且能够指出如何操作相关设备设施，“手指口述”应与安全操作规程一致。

4.2.5日常生产调度安排合理性

4.2.5.1跟班过程中应关注生产调度情况及调度作业实施情况，对调度工作安排的合理性及调度工作

实施的安全性，提出合理化建议。

4.2.6常规隐患排查内容

4.2.6.1跟班领导应参与跟班工段、岗位的日常隐患排查。对于排查出的问题隐患，能够立即整改的

应提出整改意见，责令岗位负责人立即组织整改；现场无法完成整改的应提出整改意见，责令现场负责人

限期整改，并组织制定、落实相应的安全措施；对于危险程度较大的隐患，应及时指派相应层级、相关专

业管理人员，到现场跟班指挥调度、考点深入分析研判风险、制定方案，直至解决问题。

4.2.7其他工作

4.2.7.1对于发现的问题隐患应依据公司《隐患深层次分析制度》进行深度分析，重点挖掘管理层面

存在的缺项，完善相关制度、标准。

4.2.7.2参与跟班的领导干部应在跟班过程或结束后及时、如实填写《领导干部跟班记录》（见附件3）。

5.相关管理要求

5.1领导干部现场跟班不得与领导干部带班和值班合并实施。

5.2领导干部现场跟班工作时原则上应“脱产”，事务性工作交由授权人全权处理，非紧急不得返回岗

位。

5.3领导干部跟班前应当