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协调联络部规章制度

第一章总则

第一条为了加强协调联络部的组织管理，提高工作效率和质量，

规范部门内部行为，制定本规章制度。

第二条协调联络部是负责协调不同部门之间的沟通、协调和合作

的部门。其主要职责包括但不限于：制定协调计划、推进项目合作、

组织会议、协助解决问题等。

第三条本规章制度适用于协调联络部全体工作人员，工作人员应

依照本规章制度履行职责，服从组织管理，并承担相应的工作责任。

第四条协调联络部的工作人员应具备良好的沟通能力、组织与协

调能力、解决问题的能力，同时要具备团队合作精神，遵守组织纪律

和职业道德。

第五条协调联络部应及时向上级领导汇报工作情况，接受指导和

监督，并积极主动地完成上级领导交办的各项任务。

第二章部门内部管理

第六条协调联络部设有部长一人，副部长若干人，部门工作人员

若干人。部长、副部长由上级领导任命，部门工作人员由部长负责调

配。

第七条部长是协调联络部的主要负责人，负责部门的日常管理和

决策，对部门工作负责。

第八条副部长是部长的助手，协助部长负责具体的工作安排和日

常管理。

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第九条部门工作人员根据工作需要，由部长根据其岗位配置需要

进行安排，每个工作人员需履行相应的工作职责。

第十条部门工作人员应确保每项任务按时完成，保持工作纪律，

不得擅自迟到、早退、旷工和离岗私事，如有特殊情况需请假，应提

前向领导请示并获得批准。

第十一条部门工作人员应必威体育官网网址工作中的涉密信息，不得泄露给外

部人员，如有违反将视情节严重程度给予相应的纪律处分。

第三章工作流程

第十二条协调联络部的工作流程包括但不限于：制定协调计划、

召开会议、项目推进、问题协调解决等。

第十三条制定协调计划时，协调联络部应与相关部门进行沟通，

确定各项计划的具体目标、时间节点和责任人，确保计划的顺利执

行。

第十四条召开会议时，协调联络部应及时通知参会人员，准备会

议所需的材料和设备，并组织会议的进行，及时总结会议内容，做好

会议纪要和决议。

第十五条在项目推进过程中，协调联络部应协调各个相关部门的

工作，解决合作过程中的问题和困难，确保项目的顺利实施。

第十六条在问题协调解决过程中，协调联络部应及时了解问题的

情况，确认问题的责任人，并协助解决问题，确保问题的及时解决。

第四章绩效考核

第十七条协调联络部的绩效考核以部门工作目标的完成情况、工

作效率和工作质量为主要标准。

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第十八条部长和副部长的绩效考核由上级领导评定，部门工作人

员的绩效考核由部长负责评定。

第十九条绩效考核结果将作为评定工作人员的晋升、奖励和薪资

调整等的重要依据。

第五章附则

第二十条对于违反本规章制度的行为，将根据情节轻重给予相应

的纪律处分，严重者将追究法律责任。

第二十一条本规章制度的解释权归协调联络部所有，如有需要，

可进行适当的修改和补充。

第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。

协调联络部规章制度（二）

一、设立协调联络部

协调联络部是组织内部的一个重要部门，负责协调各部门之间的

工作，加强内部沟通与协作。

二、部门职责

1.协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和冲突。

2.协调资源的分配和利用，确保资源的合理使用。

3.收集各部门的工作情况和需求，向上级报告并提出建议。

4.组织各部门之间的会议，促进交流合作。

5.统筹安排组织内部的重要活动和事务。

6.定期向上级汇报工作进展和成果。

三、部门组织结构

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协调联络部设立部长，下设若干副部长和职员，具体职务由部门

负责人根据实际情况决定。

四、部门工作流程

1.收集各部门的工作情况