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一、屠宰企业生产管理制度
文件编号文件修订记录表
文件属性
XX公司文件
文档密级
公开
文件签发人
XXX
签发日期
文档主送
总经理办公室、财务部、XX公司
文档抄送
办公室
修订人
修订日期
修订说明
版本号
定义与范围
生产是将活的畜(禽)转化为成品的过程。本制度所指的生产包括以下主要业务活动:
(1)生产计划安排:生产部根据生产计划预算和XX公司的销售部订单确定月度生产任务,并分解到每日生产指令,以控制生产进度。
(2)物料管理:生产性物料的领料、发放、使用控制及相关记录、统计工作。
(3)生产环节:急宰、屠宰、加工等生产环节和质检,以及相关的记录、统计工作。
(4)产成品管理:产成品的入库、保管、检验、出库及相关的记录、统计工作。
(5)成本管理:生产成本核算、分析、控制等工作。
本制度主要规范XX公司及下属各车间等的内部控制管理,其中涉及其他部门的业务环节参照相关程序与制度执行。
目标
通过采用合理的组织机构形式,提高生产业务的管理效率。
保证生产预算和计划的贯彻执行。
保证生产相关的业务活动均按照适当的授权进行,促使公司的生产活动协调、沟通、有序、高效运行。
加强内部控制管理,降低生产成本和费用。
保证生产活动中对资产和记录的接触、处理均经过适当授权,维护公司资产的安全性。
保证生产活动中的所有事项均得到准确记录。
岗位职责
生产厂长的岗位职责
参与公司制定年度经营计划,组织制定年度生产计划,根据生产计划统筹安排生产具体工作;
负责采购部、生产部、仓储部、品控部、行政办的管理、监督工作;
全面负责组织、管理、监督生产计划及执行业务;
负责提出对生产车间的技术改造和产品工艺改造计划,组织有关人员实施;
负责对下属部门进行预算考核及工作业绩评定,实施奖励和处罚;
负责对下属部门所有岗位及人员技术业务能力培训、考核、晋升制定方案;
对产品生产全过程的质量控制负责;
对生产全过程的成本控制负责;
对工厂人员、设施设备安全管理全面负责
拟定及修订《年、月生产计划》,向各生产车间及受托加工企业分配月度生产任务;
负责掌握采购信息,控制采购成本;
完成领导安排的其它工作。
生产部部长岗位职责
在生产厂长的领导下,负责生产部日常管理工作及产品生产的组织协调工作;
负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及执行控制各车间人员完成职责范围的各项工作任务。
负责落实密切与各生产车间、销售、财务、仓储、物流、配发等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
负责组织召开月度生产计划排产会、周生产例会,及时安排、组织实施、检查、协调、考核工作。
负责监督检查生产质量管理、生产工艺标准、及各种操作规程在生产过程中的执行情况,处罚违规行为;
负责监督检查安全生产工作,做好人员安全、设备安全、定期组织检查并有隐患及时解决。
负责检查设施、设备的管理、维修、保养及各项点检表记录和建档工作;
负责做好生产统计核算基础管理工作,重视生产原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、月、度生产、物耗等有关报表。
负责强化管理科学地综合评定平衡生产能力,合理安排生产时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
有权向主管领导提议下属主管人选,并对其工作考核评价。
完成领导交办的其它工作。
生产车间主任岗位职责
负责根据生产计划,合理调配人员和设备,并按生产计划的执行与控制;
负责对生产作业过程及产品工艺进行监督、指导,同时进行质量的控制;
负责主持车间例会,参与品质问题的分析,监督纠正和预防措施的执行情况;
负责各项制度、产品工艺标准学习实用到生产管理中,并考核员工的执行情况,实施奖惩,确保制度、工艺标准得到落实;
组织车间生产业务,设定生产岗位并明确岗位职责;
负责管好、用好、维护、保养好制品、设备、附件、工具、量具及工位器具工作。
对车间设施设备的管理、维修、保养,建立台账,责任到人并填写点检表及监督、执行工作负责;
对车间生产各类数据报表、原始资料的及时性、真实性负责;
对车间人身、设备安全负责;
控制车间生产成本;
领导交办的其它工作。
采购部部长岗位职责
负责编制年、月度采购计划及预算;
负责按计划采购原材料和物资;
负责健全采购制度;
撰写采购部月报表;
负责采购员的业务培训工作;
负责建立与供应商的良好关系,并建立信息档案;
负责督导采购全盘业务及人员考核;
对采购的原材料、物资质量、价格负责;
做好与相关业务部门的协调工作
领导交办的其它工作、
仓储部部长岗位职责
负责根据年度、月度生产计划,制定仓储部工作计划;
负责根据加工生产经营管理要求,制定库房管理、出入存各项管理制度并贯彻实施;
负责根据仓储部工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行;
负责贯彻执行仓
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