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平安技术交底管理制度
1目的和适用范围
保证平安技术措施的有效落实，本管理制度适用于工程管理
部承揽的各类建设工程工程。
2平安技术交底的分级、内容
2.1工程管理部的重点施工工程或重要专项施工工程开工前，总
工室及质安科应组织工程管理部和工程施工管理人员进行平安技
术方案交底。主要内容是工程概况、施工方法和主要平安技术措
施等。
2.2单位工程开工前，工程管理部生产副主任组织现场工程部的
管理人员将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、平安技
术措施等，向承当施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人
员进行交底。
2.3各分局部项工程，关键工序，专项方案实施前，现场工程技
术负责人、平安员应会同工程施工员将平安技术事项向参加施工
的作业班组进行交底。技术交底应按照施工方案的要求，在施工
方案的根底上对施工方案进行细化和补充，对具体操作者讲明平
安考前须知，保证操作者的人身平安。具体包括：〔１〕本工程工
程的施工作业特点和危险点；〔２〕针对危险点的具体预防措施；
〔３〕应注意的平安事项；〔４〕相应的平安操作规程和标准；〔５〕
发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
2.4分包单位进场后，现场工程技术负责人、平安员应向分包单
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位工程的技术负责人、平安员进行平安技术措施交底。内容包括：
工程现场的平安管理规定，与分包工程相关的施工方法、平安技
术措施等。
2.5平安员及各条线管理员应对新进场的工人实施作业人员工种
交底。主要内容是：应注意的平安事项、相应的平安操作规程和
标准。
2.6作业班组应对作业人员进行班前交底。主要内容是：应注意
的平安事项，相应的平安操作规程和标准。
3平安交底的要求
3.1平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的
法律要求，要严肃认真地进行，不得流于形式。
3.2所有平安技术交底除口头交底外，还必须有书面交底记录，
交底双方应履行签名手续，交底双方各执一份。书面交底记录应
在技术、施工、平安等三方面备案。
3.3技术交底必须具体、明确、针对性强。应针对分局部项工程
施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
3.4应定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队
伍进行书面交底。
4平安交底的监督和检查
4.1现场工程应监督分包单位工程工程的平安技术人员向作业班
组进行技术交底。
4.2各工程部应每月对施工现场工程部的技术交底情况进行检
查，并将检查情况上报质安科。
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4.3质安科应每季组织相关部门对各工程部和施工现场工程的平
安技术交底情况进行检查。
江西理工大学教职工周转房工程
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平安技术交底管理制度
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