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医院绩效考核总结报告

医院绩效考核总结报告

总结是具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。工作总

结经常与工作计划放到一起写，总结和计划相辅相成。接下来是小编

为您整理的医院绩效考核总结报告，希望对您有所帮助。

医院绩效考核总结报告

今年，我院预期目标是：经济目标1.8亿元，比2014年增长10%;

医院门诊量达到25.7万人次，增长10%;住院病人达到2.8万人次，增

长10%。

为完成医院各项指标，做好医院的各项工作，重点做好以下几个

方面的内容。

一、强化考核措施，落实医改政策

今年是县级公立医院综合改革的第一年，县级公立医院改革的目

的是通过政府加大财政补助来提高医院的公益性，从而减轻患者负担，

为此政府管理部门制定了严格的考核办法，只有考核达标，医院才能

拿到相应的财政补助。按照医改三个月来的情况推算，医改后我院今

年收入预计减少近1500万元，这些收入必须争取由政府财政来弥补，

否则医院运行将面临极大困难，为此全体职工必须做好以下工作：

一是了解医改政策，熟悉考核指标。《贵池区县级公立医院综合

改革实施方案》明确了医院的考核重点是费用控制、医疗服务的质量、

安全和效率，主要考核项目有：均次费用、单病种费用、药占比、抗

菌药物使用、诊疗人次、床位效率、成本效率以及双向转诊等，这些

指标作为医院公益性的度量衡，对财政补助的数量将起到决定性作用。

二是把医改精神全面贯彻落实到工作中去。按照医改政策要求，

结合我院实际，优化收入分配方案，近期已出台了《池州市第二人民

医院科室绩效考核办法》。各考核部门要严格公正，实事求是，坚决

按方案要求进行考核，对考核不认真的部门医院将予以严肃处理。

三是各科室一定要认真学习《池州市第二人民医院科室绩效考核

办法》，认真落实，制定切实可行的措施以适应医改的新形势，尤其

是各临床科室，一定要把各考核指标分解落实，责任到人，建立科室

内部考核奖惩机制，科主任要亲自负责，想方设法控制患者的均次费

用、药占比和抗菌药物比例，提高医疗安全、床位效率、以及病历、

处方的优秀率、合格率，确保这些项目考核达标。考核结果与奖金挂

钩，与科主任、护士长津贴及任职挂钩。

二、新建住院大楼，改善就医环境

西院区作为我院的大本营，长期以来备受医疗用地畸少，病人爆

棚，医疗安全隐患严重等因素制约发展，已成为医院发展的瓶颈，院

部经反复酝酿，多方协商，决定将现库房、内2科、供应室和锅炉房

拆迁后兴建19层住院部综合楼，拟建的大楼建筑面积2万余平米，内

设10个病区、层流手术室、消毒供应室、内镜中心、检验科、病理科

以及供电、供氧、泵房等配套设施，目前此计划已获贵池区医管会批

准，医院也正式成立了西院区住院部综合楼建设领导小组，项目已正

式启动。考虑到医院目前实际情况，既要项目进展顺利，又要尽量减

少对医院正常运行的不利影响，必须解决好以下几方面问题。

一是做好项目的前期工作。前期的工作量很大，包括规划、立项、

设计、筹资等，完成政府的各种审批手续后，就是拆迁清场工作，由

于西院区医疗用地有限，库房、内2科和供应室必须整体搬迁到东院

区;锅炉房必须在适当地点重建，安装两台燃气锅炉后才能拆除;也要对

宿舍区的房改房进行征迁安置，集体宿舍要拆除。

二是采取措施减少新大楼建设工作对西院区的不利影响。工程开

始后，工地上的人员、交通、噪声、灰尘等因素将不可避免的影响到

西院区病人，很可能会造成部分病人流失，医院收入会有所减少。各

科室要提前估计，做好预案，努力说服相关的病人到东院区治疗。

三是妥善解决建设资金问题。建造新大楼资金是一大难题，医院

经努力已同建行签订意向性贷款协议，但所贷资金难以满足建设工程

的全部需要，医院面临筹资压力，届时可能会考虑以稍高利息通过适

当方式向职工筹集资金，希望得到全体职工的大力支持。另外医院也

要积极申报项目争取资金，如人防工程项目、节能减排项目、危旧病

房改建项目等。

四是做好职工思想工作。新大楼建设期间将是我院的困难时期，

全院职工要团结一心战胜眼前的困难，对医院未来要坚定信心。为支

持大楼建设部分科室可能会有所调整，希望全院职工要有大局意识，

勇于牺牲局部利益，服从医院的统一安排。

三、呼应政府规划，促进东区发展

西院区发展目前已饱和，由于做新大楼要拆迁部分科室，西区收

入必然会减少，要维持好医院的