- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
37财务支付管理制度
第一章总则
为规范财务支付管理,保障公司资金安全与有效利用,根据国家相关法律法规及公司内部管理规范,特制定本制度。本制度旨在明确财务支付的流程、责任分工及监督机制,以确保公司支付行为的合规性和透明度。
第二章适用范围
本制度适用于公司所有部门及员工在财务支付过程中涉及的所有活动,包括但不限于采购支付、员工报销、差旅费报销、合同付款等。
第三章制度依据
本制度依据以下法律法规和公司内部管理规范制定:
1.《中华人民共和国会计法》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《企业财务管理制度》
4.其他相关法律法规及公司政策
第四章管理规范
4.1支付申请
1.申请条件
-所有支付申请必须基于合法、合规的交易或服务。
-支付申请需附上相应的证明文件(如合同、发票等)。
2.申请流程
-申请人填写《支付申请表》,并附上相关证明材料。
-申请表需由部门负责人审核签字,确认支付的必要性和合规性。
4.2支付审核
1.审核责任
-财务部负责对支付申请进行审核,确保申请的合法性、合规性和准确性。
-任何支付申请在审核时需进行二次审核,确保无误。
2.审核流程
-财务部在接到支付申请后,须在三个工作日内完成审核,并将审核结果反馈给申请人。
-对于需要补充材料的申请,财务部需及时通知申请人,并在收到补充材料后重新审核。
4.3支付执行
1.执行条件
-只有经审核通过的支付申请可进行支付。
-支付金额超出预算的,需经公司管理层特别批准。
2.支付方式
-支付可通过银行转账、支票或现金等方式进行,具体支付方式应根据实际情况选择。
-所有支付需由公司授权的财务人员进行操作,严禁个人私自支付。
4.4支付记录
1.记录要求
-所有支付行为必须进行详细记录,包括支付日期、支付金额、支付对象、支付方式及相关证据材料。
-支付记录应保存至少五年,便于后续查阅和审计。
2.记录审核
-财务部需定期对支付记录进行审核,确保记录的准确性和完整性。
第五章监督机制
5.1监督责任
1.内部审计
-公司应设立内部审计部门,定期对财务支付管理进行审计,确保制度的执行和有效性。
-内部审计部门有权对任何支付行为进行调查,并提出改进建议。
2.部门监督
-各部门负责对本部门的支付行为进行监督,发现违规行为需及时报告财务部。
5.2违规处理
1.处理流程
-对于发现的违规支付行为,财务部应立即停止支付,并进行调查。
-经调查确认后,涉事人员需承担相应的责任,包括但不限于警告、罚款及解雇处理。
2.举报机制
-公司设立举报渠道,鼓励员工对违规行为进行举报,保护举报人的隐私和安全。
第六章附则
1.解释权限
-本制度的解释权归财务部所有。
2.实施日期
-本制度自发布之日起实施,所有员工须遵守。
3.修订流程
-本制度需定期进行评估与修订,任何修订需经过财务部审核,并经管理层批准。
第七章其他事项
7.1培训与宣传
公司应定期对员工进行财务支付管理制度的培训与宣传,提高员工的合规意识和执行能力。
7.2反馈与改进
公司鼓励员工对财务支付管理制度提出反馈和建议,以帮助制度的不断完善和优化。
7.3相关文件
1.《支付申请表》
2.《支付审核记录表》
3.《支付记录管理表》
结语
本制度的制定旨在为公司财务支付行为提供明确的指导,以实现资金的安全、高效和合规使用。希望所有员工严格遵守,确保制度的有效实施。通过良好的财务管理,促进公司的可持续发展与壮大。
您可能关注的文档
最近下载
- 部编版五年级上册语文分层作业设计案例&第4单元(课课练5课时)含答案.pdf
- 2023-2024学年北京石景山区九年级上学期期末考试物理试题+答案解析.pdf VIP
- 青岛版小学科学四年级上册实验教学计划.doc
- 条件概率与全概率公式.docx VIP
- 镁合金表面微弧氧化用电解质溶液及黑色涂层的制备方法.pdf VIP
- 招贴海报设计教案.doc VIP
- 教科版一年级科学上册2.4《气味告诉我们》课件.pptx
- 江苏-J10687-2006(江苏省)住宅工程质量通病控制标准完整版.doc
- 前台绩效考核表(绩效考核+前台接待).pdf VIP
- NY-T 1935-2010 食用菌栽培基质质量安全要求.pdf
文档评论(0)