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2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某企业为一家大型制造业企业，拥有员工2000人，其中管理人员300人，技术人员500人，生产人员1200人。近年来，企业面临市场竞争加剧、成本上升等问题，为了提高企业竞争力，企业决定进行人力资源优化调整。以下是企业人力资源管理部门提出的优化调整方案：
1.通过组织结构优化，精简管理岗位，减少管理人员100人；
2.通过技术创新，提高生产效率，减少生产人员200人；
3.通过加强员工培训，提高员工技能，提升企业整体竞争力；
4.通过绩效考核，对员工进行奖惩，激发员工积极性；
5.通过招聘和选拔，引进高技能人才，提升企业创新能力。
1、分析该企业人力资源优化调整方案的合理性。
2、针对该方案，提出改进措施。
3、结合实际情况，说明如何实施该方案，并评估实施效果。
第二题【案例材料】
某企业是一家大型制造业公司，近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。为了进一步提升企业竞争力，公司决定对人力资源管理体系进行改革。以下是公司人力资源管理部门在改革过程中的一些具体情况：
1.公司原有的人力资源管理体系较为陈旧，缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高。
2.公司员工流失率较高，尤其是核心技术人员和管理人员。
3.公司领导层对人力资源管理的重视程度不够，人力资源部门在企业战略决策中的话语权有限。
4.人力资源部门在招聘、培训、绩效考核等方面存在不足，导致员工能力与岗位需求不匹配。
【案例分析题】
1、根据案例材料，分析该公司人力资源管理体系存在的主要问题。
2、针对案例中提到的问题，提出改进人力资源管理体系的具体措施。
（1）建立科学合理的激励机制，提高员工工作积极性；
（2）加强员工培训，提升员工技能和素质，降低员工流失率；
（3）提高领导层对人力资源管理的重视程度，增强人力资源部门在企业战略决策中的话语权；
（4）优化招聘流程，确保招聘到合适的人才；
（5）建立完善的培训体系，提高员工能力与岗位需求的匹配度；
（6）建立健全绩效考核体系，激发员工潜力，提高工作效率。
3、结合案例，谈谈如何提高人力资源部门在企业中的地位和影响力。
（1）加强人力资源部门自身的专业能力建设，提升部门整体素质；
（2）积极参与企业战略决策，为领导层提供人力资源方面的专业建议；
（3）加强与各部门的沟通与协作，形成人力资源管理的合力；
（4）关注员工需求，提升员工满意度，树立良好的人力资源形象；
（5）加强人力资源数据分析和研究，为企业提供决策支持；
（6）积极开展人力资源创新，探索适应企业发展的人力资源管理模式。
第三题【案例背景】
某企业成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着人才流失、员工积极性不高、人力资源成本上升等问题。为了解决这些问题，企业决定对人力资源管理进行改革。
【案例材料】
1.企业现有员工300人，其中管理人员50人，技术人员100人，生产人员150人。
2.企业近年来员工流失率逐年上升，2019年员工流失率为15%，2020年上升至20%。
3.员工积极性不高，工作效率低下，生产部门月均完成率仅为95%。
4.人力资源成本逐年上升，2020年人力资源成本占企业总成本的比例为30%。
5.企业为了吸引和留住人才，提高了员工薪酬待遇，但效果不明显。
【案例分析题】
1、针对该企业人力资源管理的现状，你认为主要原因有哪些？
2、针对上述问题，企业应采取哪些措施来优化人力资源管理？
3、假设企业决定实施上述优化措施，请列举出实施过程中可能遇到的困难及应对策略。
二、论述题（30分）
题目：论述人力资源管理的战略规划及其对企业竞争优势的影响。
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试题与参考答案
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某企业为一家大型制造业企业，拥有员工2000人，其中管理人员300人，技术人员500人，生产人员1200人。近年来，企业面临市场竞争加剧、成本上升等问题，为了提高企业竞争力，企业决定进行人力资源优化调整。以下是企业人力资源管理部门提出的优化调整方案：
1.通过组织结构优化，精简管理岗位，减少管理人员100人；
2.通过技术创新，提高生产效率，减少生产人员200人；
3.通过加强员工培训，提高员工技能，提升企业整体竞争力；
4.通过绩效考核，对员工进行奖惩，激发员工积极性；
5.通过招聘和选拔，引进高技能人才，提升企业创新能力。
1、分析该企业人力资源优化调整方案的合理性。
2、针对该方案，提出改进措施。
3、结合
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