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医院人员聘任与考核规范

一、聘任原则

1.公平竞争原则：医院人员聘任应遵循公平、公正、公开的原

则，给予所有符合条件的应聘者平等的机会。

2.能力优先原则：在符合基本条件的前提下，聘任应以应聘者

的专业能力、实践经验及综合素质为主要考量标准。

3.依法依规原则：聘任过程中，应严格遵守国家相关法律法规，

保障双方的合法权益。

4.合同管理原则：医院与员工签订聘任合同，明确双方权利和

义务，实行合同化管理。

二、聘任条件

1.基本条件

*遵守中华人民共和国法律法规，具有良好的品行和职业道德；

*具备所应聘岗位所需的专业知识和技能；

*身心健康，能胜任本职工作。

2.岗位具体条件

*医师：应具备医师资格证书和执业证书，且符合相应级别的

医疗机构执业要求；

*护士：应具备护士执业证书，且符合相应级别的医疗机构执

业要求；

*医技人员：应具备相关专业技术资格证书；

*管理人员：应具备相关管理专业知识，且有较强的组织协调

能力；

*后勤人员：应具备相关岗位所需的基本技能。

三、聘任程序

1.发布招聘信息：医院根据实际需求，制定招聘计划，并在官

方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。

2.应聘报名：有意向的应聘者按照要求提交报名材料，包括个

人简历、学历证书、资格证书等。

3.资格审查：人力资源部门对应聘者进行资格审查，确定参加

面试的人员名单。

4.面试与考察：组织专业面试，评估应聘者的综合素质和专业

能力；对入围人员进行实地考察，了解其工作表现、职业道德等。

5.确定拟聘人员：根据面试和考察结果，确定拟聘人员。

6.体检与政审：对拟聘人员进行体检和政审，确保其符合岗位

健康要求和政治要求。

7.签订聘任合同：与合格者签订聘任合同，明确双方权利和义

务。

四、考核管理

1.考核原则

*客观公正原则：考核应基于事实，客观评价员工的工作表现；

*全面评价原则：考核内容应涵盖员工岗位职责、工作绩效、

业务能力、职业道德等方面；

*激励与发展原则：考核结果应用于员工激励、培训和发展。

2.考核指标

*工作绩效：完成工作任务的质量、效率、效果等；

*业务能力：专业技能、知识更新、技术创新等；

*职业道德：职业操守、患者满意度、团队协作等；

*学习与成长：继续教育、技能提升、业务拓展等。

3.考核程序

*定期考核：年度考核和任期考核，对员工进行全面评价；

*专项考核：针对特定项目或任务进行考核；

*自我评价：鼓励员工进行自我评价，反思和改进工作。

4.考核结果应用

*薪酬激励：考核结果作为薪酬调整和奖金分配的依据；

*职业发展：考核结果用于员工晋升、培训和职业规划；

*合同管理：考核结果作为聘任合同续签、解聘的重要依据。

5.考核反馈

*及时反馈：考核结束后，向员工反馈考核结果及改进建议；

*持续沟通：鼓励员工与上级管理层进行沟通，共同制定改进

计划。

五、附则

本规范自发布之日起实施，医院可根据实际情况予以调整。本

规范解释权归医院所有。

请注意，以上内容是一个基本的框架，实际应用时需要根据医

院的规模、法规和内部政策进行详细的规定和调整。