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医疗质量管理制度

医疗质量管理制度15篇

医疗质量管理制度1

一、保管人员应熟悉医疗器械质量性能和储存要求，实行分区分

类管理。

二、保持库房整洁，堆垛牢固、美观，规范操作，怕压医疗器械

应控制堆放高度，对因保管不善而造成医疗器械损坏的事故负具体责

任。

三、配合养护人员进行库房温、湿度的监测和管理。

四、购进医疗器械入库，凭验收员签章的.入库凭证收货；

医疗器械出库时，认真贯彻“近效期先出”、“先产先出”和

“按批号发货”的原则，凭销售清单发至发货区，发现包装破损、过

期失效或其他质量异常情况立即停止发货并及时报质管部处理。

五、对库存医疗器械的色标管理负具体责任。

六、每月底对库存医疗器械进行一次电脑帐、货盘存，保持电脑

帐、货物准确一致。

七、销货退回医疗器械经验收合格的，清点后重新入库，并做好

记录。

八、对过期失效等不合格医疗器械必须放入不合格医疗器械区。

负责对不合格医疗器械进行有效控制。

医疗质量管理制度2

一、贯彻执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等

有关政策的规定，在质量副总经理领导下，负责公司的全面质量管理

工作，确保医疗器械的质量。

二、负责起草或修订公司有关质量管理方面的`规章制度、质量工

作规划，并指导督促执行。

三、负责首营企业和首营品种的质量审核。

四、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

五、负责质量不合格医疗器械的审核。

六、协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育

或培训工作。

七、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问

题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量

事故的处理，提出具体奖惩意见。

八、指导并督促本部门员工做好有关质量工作。

医疗质量管理制度3

医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会

效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，

特此制定全程医疗质量控制制度，以求正确有效地实施标准化医疗质

量管理。

全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员

会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

一、医院医疗质量管理委员会

医院医疗质量管理委员会由院领导和专家教授组成，院长任主任，

院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为常

设的办事机构。其职责分述如下：

1、医疗质量管理委员会职责

（1）、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进

医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错

事故。

（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评

审要求和奖惩制度。

（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定

措施，不断提高医疗护理质量。

（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中

存在的问题，提出整改要求。

（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。

（6）、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨

论，提出建议，提交院长办公会审议。

2、医疗质量控制办公室职责

（1）、医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会

的`领导，对医院全程医疗质量进行监控。

（2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问

题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。

（3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或

医院医疗质量管理委员会汇报。

（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，

分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。

（5）、每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩

效工资挂钩。

（6）、定期编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。

二、科室医疗质量控制小组

科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质

量的第一责任者。科室质控小组职责如下：

（1）、各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其

他相关人员3-5人组成。

（